每个公司成天在讲要保持信息的畅通，保持团队的良好沟通，也通常在努力的做，但是还是不尽人意，高高在上的总经理或老板根本传达不了准确的信息，也得不到底下员工的准确信息。为什么呢？这些信息都被过滤了。
  现在大部份公司的组织架构都是树状的，不管你怎么变通吧，用教练型，用团队组织型也罢，都脱离不了信息被过滤的实现，是中国的国情吗？还是组织的问题？
纵向上看从下到下会被一层一层过滤掉，从上向下也会一层一层被过滤掉。
  举个例子，总经理传达一个信息如果按100%来算，到达员工的耳朵里只有20%，在经过部门经理，主管再到员工经过层层过滤，每经过一层都会过滤掉一些信息，所以员工听到的最多只有20%，以为这样信息传递怎么能保证信息的畅通呢？难道是公司的执行力不够？其实不然，通常是人把这种信息的传达或公司决策的“执行命”看成了变像的权力，很多主管会觉的，这就是我做主管的权力，别人是没有权力享受到这种公司“机密信息”的权力，这是什么权？组织权！而且这种组织权会让很多人沾沾自喜，最终到员工那里最多只有20%被动执行权了，所以很多公司的一线开发人员做了很多事根本不知道为什么而做，经理或都主管动不动会搬出这是公司的决策！难道这个决策员工没有知情权了？完全是一个伪信任，最了解情况的还是一线员工，怎么做，如何做，做出来会有什么问题都是员工最清楚。至上向下的过滤难道只是在传递过程中会造成的吗？也不是，还有些公司的做法是“越级管理”，总经理或最高管理者直接跳过N级管理一线员工，甚至直接向一线员工发“最高指示”，以致于团队内部员工会同样出现沾沾自喜的心态，这是总经理给我的直接任务，别人是没有享受这种待遇的，这也是一种变向的权力，搞不好这位员工一味的在“YY”，处理的不好整个团队会出现不团结，出现内部矛盾，团队这间还是需要起码的“信息公平”。这种做法在很多公司会做，表面上搞的很平和，其实在私自底下总经理也好老板都会做这样的事，缘于什么呢？缘于对自己部下的不信任，缘于对自己的的不信任。缘于对制度不完善的具体表现。
  至下而上也会过滤，举个例子，一线开发人员发现一个重大的问题，这个问题会导致整个产品的严重后果，上报给了主管，主管也会经过滤上报经理，说是存在着这么个问题，但严重性不会说的很清楚，经理再报告给总经理时会说现在系统还有些小BUG，需要修改下。这是为什么呢？这是工作危机，没有人想自己的工作出现问题，也没有人想上面怀凝自己的能力，这又是怎么出现的，有一部份也是由于上层的管理，上层往往会抓住一个问题不放，甚至作为扣工作的理由，像这样的管理方式谁还愿意把严重的问题说出来？简单的例子公司的员工要离，总经理肯定是最后一个知道，而且你也可能永远不知道他为什么会走！
  信息的过滤带来的危害是显而易见的，如何面对这样的危害还是任重道远的事。