公司在开始实施订单可视化前，其实正在使用的信息化系统有金蝶ERP系统、PLM系统、OA系统等，还包括未推广成功的质量信息管理系统。各个系统在一定程度对公司的信息化发展及建设起到了促进作用。但系统太多，各个系统之间均相互独立，且是相关公司开发的通用型产品，并没有针对我司定制其改造，也没有打通，更没有针对公司的流程进行过梳理，导致问题重重。在引出订单可视化系统前，说一说已有信息系统的优缺点。
OA系统，这个从用户角度来说这是目前公司内部最好用的系统的，相对稳定成熟。
ERP系统，这个系统复杂度相对较高，操作上有一定麻烦，但总体来说是金蝶的产品，虽然是通用的，但对一基础数据的管理还是有优势的。可以接受，但也仅限于用于存储一些基础数据，并没有流程化、标准化。
PLM系统，这个系统是相对难用的，一点都不人性化的一个系统。不知道开发商到底有没有设置产品经理，导致公司上下怨声载道，对于用户来说完全没有可用性之说。但PLM系统在公司的信息化过程中，从公司的图文从来没有管理起来至笨重的管理起来仍然算是一个进步。
质量信息管理系统，公司质量部门需求异常强烈，也请外围公司做过。但由于种种原因没有开发推广成功，就我这一块认为，外围友商采取十年的开发技术，做出仅有IE8可用的系统这一点是不可取的，其它方面我就无从说起，也不好公正的评论。除了质量信息管理系统，还有试验排程系统也是需要做的。
读者们看，这么多系统是不是让人眼花神迷，不知所措，更不用说后面还进一步开发的一些功能系统、如督办系统等。公司有制造业，有设计人员，有办公人员，各个层次、学历、自我素质能力各不相同，这么多系统，这么复杂的界面，晕头转向，本来目的是为了提高信息化水平与质量，结果可能反倒帮了倒忙。
除了这些问题外，公司各个环节、各部门的工作转序无统一口径与标准，每个人都有自己的理解，这就导致了个出了问题，大家你推我我推你，责任心不在线，最后产品迟迟不能交货，而且其中的异常、评审记录没有系统化的收集与记录，做不到总结经验，展望未来。此时，急需一个统一的机制来解决这些问题，由此订单可视化项目变诞生了。从无到有，中间经历了九九八十一难，敬请期待连载更新。
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