2013，安全管理平台（SOC）业务的重新崛起

2013年，对我而言，对我们团队而言，注定是不平凡的一年。

这一年，是我们新产品研发的第三年，也是新产品全面上市的一年。过去的经验告诉我们，一个管理产品的成熟需要3年，而事实也再次证明，这年是我们安全管理业务爆发的一年。而我说过好的产品要有好的架构，我们2011年的新架构确保我们今年能够取得成功，还将在未来的2年持续创造产出。

【关于安管业务】

在中国，安管业务的天花板是什么？在哪里？我们用事实不断刷新自我对安全管理业务的认知。我们已经成为业界的翘楚，但是我们发现依然没有够到天花板！我很幸运，好车配好路，速度才能不断攀升。

但是，和所有安全硬件产品不一样的地方在于，我们遇到的最大困难不是安全业务本身，而是软件业务。就像其它软件业务，或者说管理软件业务一样。这，也让我们有机会去触类旁通，重新审视自身。很显然，安管平台业务的发展与中国软件产业的发展是息息相关的。

于是，在月末年初，我们有机会重新梳理我们的业务。我们重新思考我们的优势是什么？我们未来的路在哪里？我们10多年的安管从业经验能够给我们什么样的教训和经验？

无论如何，我们的业务布局基本落定，我们有了新架构、新平台、新SOC。开盘不错，明年就将进入盘中博弈，我们的业务战术需要做出相应的调整。“技术平台化、产品行业化、功能模块化、服务标准化”是我们将继续秉持的原则，尤其是产品行业化，我们将深化我们在水平和垂直两个维度的行业化市场细分。

【关于产品架构】

2013年是大数据之年，诚如我博客中的大量文章所描述的那样，大数据来了，他影响了整个人类，影响了IT，也影响了网络安全，尤其是安全管理平台。安管平台天然具有与大数据分析结合的特性。我们很兴奋，因为我们从2011年的架构设计之初就引入了大数据，现在我们与大数据更加的紧密的集成到一起，我们的未来之路充满光明。

【最后，还是关于我们团队】

这是我们永恒的话题。是一个业务成败的根本。好的团队，有技术、有理想、能战斗的团队，是一切规划落地的根本保证。

业务的发展也对我们的团队提出了新的挑战与要求，我们的团队也面临新的机遇。是的，我们团队的结构需要调整，我们需要进行结构性的补充和调整，我们需要打通整个安全管理平台的价值交付链条，我们必须更团结，更协做，更全面，去迎接2014！

【参考】

我的2012：新架构、新平台、新业务、新SOC

我的年终总结：做了9年SOC的一点点实践体会