商业画布是企业组织或者个人用来分析创造价值、传递价值、获得价值的一套分析工具和思维方法。

它能够帮助自己和团队进行创意型的思考和探讨，避免团队或者个人走更多的找不着边际的弯路，它能够帮助我们多人使用统一化的语言进行系统性的分析和思考问题，进而帮助我们降低猜测，提升思考深度，完善思考纬度，最终输出成熟的解决方案帮助我们解决遇到的问题。

商业画布看似是分析商业分析模式的，但它最核心的作用就是帮助我们去的系统性的分析问题和解决问题的。


商业画布九宫格

商业画布主要包括九个模块，分别是：

  1. 价值主张：我能给别人提供什么服务？

  2. 核心资源：我是谁？我拥有什么？

  3. 客户细分：我能帮助谁？

  4. 关键活动：我需要做什么？

  5. 渠道通路：我怎么传播自己和自己的服务

  6. 客户关系：我需要和我帮助的人保持什么关系？

  7. 合作伙伴：谁可以帮我？

  8. 固定成本：我要付出什么？

  9. 收入来源：我将获得什么？

是不是这样看完，我们以前在做过任何一件事情的时候都这么想过，可能就是没有这么死板和教条或者说较系统的方式去想过，可正是这么死板或教条的思路有可能改变我们以后的做事的心态和思考问题的方式。

这9个纬度的拆解和整合基本上已经可以满足我们分析任何一件事情的方方面面。


职级晋升商业画布分析【案例】

  • 标题：职级晋升商业画布分

  • 作者：小明

  • 时间：2017.7.26

  • 地点：深圳

1.价值主张：我能给别人提供什么服务？

通过参加职级晋升面试，我可以帮助团队其他人快速成长，承担更重要的业务模块，帮助团队和公司创造更大的价值，包括提升效率、保证质量、提升收入来源、用户口碑、用户注册量等等。其实也就是我们常说的情怀，如果看起来虚，就说明对了。

这往往是我们向评委描述我做这个项目的意义和价值，所以一定是要高度概括和浓缩的哦，教你一个小窍门，按着这个逻辑去理，一定能够理清楚，那就是谁谁谁 帮助 谁谁谁 解决什么问题？比如，我帮助团队提升开发效率，我帮助同事解决疑难问题，我帮助同事学习web规范组件化等等。

2.核心资源：我是谁？我拥有什么？

我是做什么职位的，我主要负责什么业务？在团队中担当什么样的角色？我的工作履历，近一年来工作成果。通过事实描述和核心能力展示，向评委展示自己的核心竞争力。包括取得的荣誉、工作的成果对比、同事领导的评价，核心资源这里重点介绍自己的工作履历、项目经验、近一年工作成果、跨部门的交流学习培训、团队建设方法论沉淀等等，无非就是写写总结发发分享，把自己掌握的知识和能力分享给其他人，一起来成长和进步。这些可能也是领导评委和公司最想看到的。

3.客户细分：我能帮助谁？

做任何一件有意义的事情，我们终将是需要帮助一些群体去解决问题的，包括我们组内的同事，上下游的同事，跨部门的同事，这些群体都是我们需要帮助和提供我们个人服务的人。那职级晋升中，我们能帮助到谁呢？他们有可能是身边的同事、直接领导、新人、上下游、项目合作同事、评委等等。

4.关键活动：我需要做什么？

参加职级晋升我们最需要做的关键事就是认真的工作，输出有价值的工作成果，输出有价值的个人总结学习和分享，帮助他人成长，帮助团队提高效率，了解学习自己通道能力要求，整理晋级ppt大纲，搜集晋级ppt内容，整理ppt内容，模拟演练，向有经验的同事和领导请教职级晋升的技巧和需要的准备工作和内容，同场竞争对手分析，规划调整晋升策略和战术，是不是太有套路了，最后就是现场面试，祝好运。

5.渠道通路：我怎么传播自己和自己的服务？

经常有人会说自己的专业技能已经很强了，可就是为什么过不了，往往会把原因归到评委的身上或者是其他的一些客观原因上，比如，晋级要求太苛刻，现场发挥效果不好，但其实很多时候是因为我们还是没有做到位，比如说，努力工作的同时有没有进行常规的工作汇报，学习分享，邮件总结，新技术预研，向上沟通等等。

这些也可能就是当一个人有价值的时候，应该让价值最大化，让更多的人学习到你所学习到的，打造自己的个人影响力。包括对外分享、组内分享、跨部门分享、博客、培训等等，这些途径都可以用起来。

6.客户关系：我需要和我帮助的人保持什么关系？

领导、成员、上下游、跨部门同事、评委，主要是上下属关系、同事关系、合作伙伴关系、被评审关系。只有拥有良好的关系，才会帮助自己有更好的环境和心态去做更多有价值的事。

7.合作伙伴：谁可以帮我？

同事、领导、上下游

8.固定成本：我要付出什么？

时间、精力、金钱、挫败感、失落感

9.收入来源：我将获得什么？

更高工资、奖金、更大个人影响力、专业能力沉淀、通用能力的提升、成就感、快乐感、满足感、给家人带去更好的物质保障和精神安慰等等。