工作理念(走与不走之间)

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>   

重新选择一份工作，改变的不只是工作的本身，

同时也改变了生活型态，以及未来的人生发展。
踏入社会工作那几年，平均大约每隔二到三年，我会转换一次工作，
跟一般年轻人比起来，转职的频率偏高。不过，我的经验也比较特殊。
我曾经为了磨练自己的志趣及经历，在两个完全不同的产业中转换，
从高科技公司跳槽到传统的唱片行业。

也曾因为高阶主管的赏识，连续两次跟着他们先后跳槽到新的公司服务。
现在回想起来，很佩服当年的自己「初生之犊不为虎」的勇气，
也很感激有些前辈们曾经苦口婆心地劝告我：「滚石不生苔！」

***想清楚自己转职的道理

如果人生可以重来，我并不后悔转换工作的经历，因为我的的确确在转职的
过程中，学到很多不同的工作经验及专业知识，认识很多杰出优秀的人才。
但是，我也同样羡慕那些「久坐得山」型的人。
他们从不轻易跳槽，留在同一个工作岗位上发展自我，
有的人平步青云，高升到决策管理阶层，
有些人虽然没有步步高升，却也累积相当丰富的经验，
退休时还有一笔为数可观的「退休金」收入。

看过许多人在红尘中打滚，最可惜的莫过于不知道自己想什么、
要什么的人。有些年轻的朋友，竟会为了区区多了一千块薪水的
理由而跳槽，有些为了和主管意见不合而换工作，也有人另谋他
就的理由是～“同事难相处”。

在我看来，这些都不是什么太大不了的事。
为了这些原因而转换工作，并非不值得，只不过其中有些道理必须要想清楚。
刚踏入社会工作的那几年，主要是在学习专业知识、累积工作经验、
发展人脉关系……

换句话说，不是「赚大钱」的时候。
评估一份新的工作，除了多一千元之外，
要看看是否可以带来新的挑战，才决定要不要换工作。


***抱持正面思考和主管相处

而主管的因素，当然对一个年轻的人生涯发展，具有一定程度的关键性，
好的主管就像伯乐一样，可以帮助千里马发挥潜力。
但是，所谓「好的主管」又该怎么定义呢？
有时候，不妨另类思考，很难相处的主管，
也是另一种「好的主管」，因为他给你许多磨练的机会。
只要你抱持正面思考和他相处，你的沟通技巧和专业知识，
都会有很大的提升。

很久以前，我曾经碰过一位很难相处的主管，常给我苦头吃，
为了他的缘故，我常常想要换工作。
后来，有一次和一位比较资深的朋友聚餐，我将这个苦恼向他倾诉，
他给我的建议是：「如果你觉得他真的是很难相处的主管，
只要你能够好好伺候他，将来你就再也不怕碰到比他更难相处的主管了。 」
他提供这项积极正面的想法，带给我很大的支持力量。同时，也产生另一个启
示：
不要为了逃避问题而换工作，要先学会解决问题再换工作。
不容易沟通的主管、和不好相处的同事，到处都可能碰得到，
如果你为了这个原因离开甲公司，难保你在乙公司就不会碰到相同的问题。
不如先在甲公司学会把这个问题解决掉，将来再换到乙公司，
就不会再度因为不容易沟通的主管、和不好相处的同事而想要跳槽。

***把眼光放远再换工作

该不该转换工作，评估的条件因人而异，
也可能因为时间或工作阶段不同而有所差异。
但是，把眼光放远，用比较长期的想法来思考这个问题，
比较能够过滤掉那些因为一时冲动而想跳槽的非理性因素。
碰到人生发展的十字路口，不知道到底该向左转、还是向右走的时候，
我个人的习惯是：“很理性地拿出纸和笔，详细列出我最在意的几项条件”，
例如：薪资福利、工作环境、发展潜力、主管作风、同事相处……；
个别打分数之后，再给每项条件加权处理，最后统计积分。
但不一定是采取分数较高的那一个决定。
在做最后的决定之前，我会再问自己两个很关键性的问题：
〈一〉这个决定是不是与我自己未来的人生目标愈来愈接近？
〈二〉我会因此而活得更快乐吗？
如果上述两个答案都是肯定的，我就会很快做决定。
如果，对这些答案还是有些存疑，我会劝告自己：
「没有想清楚之前，不要轻易做决定。」

***

人生的每一步棋，都很重要，一步走错全盘皆墨，不能糊里糊涂做决定。
尤其，为了离开而离开，是最不聪明的决定。
如果，一定要离开，希望你是为了理想而走，
不是为了某一件不愉快的事、或某个令你讨厌的人。
理想，是长远的；令你不舒服的人和事，都只是暂时的。
把眼光放远吧！能够确切地掌握远大的理想，
就不会被这些不舒服的人和事干扰，选择留下或离开，都可以潇洒自在了

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