PMBOK学习笔记二－项目管理过程

项目管理过程可归纳为五类，即五大项目管理过程组

启动过程组。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
.规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
.执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。
.监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
.收尾过程组。完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。

1.项目管理过程间的相互作用－项目管理过程组

过程组在项目或阶段中的相互作用

例如，要结束设计阶段，就需要发起人验收设计文件。设计文件一旦可用，就将为一个或多个后续阶段的规划和执行过程组提供产品描述。当项目被划分成若干阶段时，应该合理采用过程组，有效推动项目以可控的方式完成。在多阶段项目上，这些过程会在每个阶段内重复进行，直至符合阶段完成标准

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