CMMI连续式和阶段式代表什么？
封装是一种什么技术？
类之间共享属性和操作的机制是什么？2017下
应用层实现什么？
接入层实现什么？
汇聚层实现什么？
核心层实现什么？
在进行金融业务系统网络设计时？优先考虑什么？
FTP基于什么协议？TFTP基于什么协议？
信息应用系统安全威胁分类方法？
DIPP是什么？
13.综合布线系统图工作区系统，水平子系统下面有管理子系统和工作区子系统，设备子系统在最下面，建筑之间是建筑子系统
UML记忆 罗够不用进
[CMM能力成熟度模型](http://williamliuwen.blog.51cto.com/9131723/1908991)
喷泉模型是一种以用户需求为动力，以对象为驱动的模型，主要用于描述面向对象的软件开发过程
演化模型是一种全局的软件（或产品）生存周期模型。属于迭代开发方法。
软件文档包括软件需求文档，设计文档，测试文档，用户手册等开发文档、产品文档和管理文档,培训手册不属于开发文档
开发过程的第一活动是过程实施
信息安全策略的设计与实施步骤是确定安全需求、制订可实现的安全目标、制订安全规划、制订系统的日常维护计划
ISO27000作为信息安全管理的国际标准
ISO20000作为IT 服务管理的国际标准
保证客户和干系人满意的最重要的活动是将需求记录下来整理为文件
Y理论、马斯洛理论【属于激励理论】和赫兹伯格的卫生理论【健康理论还有一个是激励理论】可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
风险审计是指企业内部审计机构采用一种系统化、规范化的方法来进行以测试风险管理信息系统、各业务循环以及相关部门的风险识别、风险分析、风险评价、风险管理及处理等为基础的一系列审核活动
德尔菲法（Delphi method）是一种结构化的决策支持技术，它的目的是在信息收集过程中，通过多位专家的独立的反复主观判断，获得相对客观的信息、意见和见解。
信息共享和业务协同是企业信息系统的重要目标。
企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将【企业战略目标 】与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（【应用】为中心的原则
RSA算法是一种非对称密码算法，所谓非对称，就是指该算法需要一对密钥，使用其中一个加密，则需要用另一个才能解密。
合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（【间接管理 】）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（【项目型 】）的组织形式或近似的组织形式
语义障碍主要源于人们用于沟通的符号。信息沟通的符号多种多样，如语言、文字(包括图像)、体态语言等，这些符号通常有多种含义。当人们必须从众多的含义中选择一种时，一旦选错，就会产生语义障碍。
认知是指人脑接受外界信息，经过加工处理，转换成内在的心理活动，从而获取知识或应用知识的过程。它包括记忆、语言、视空间、执行、计算和理解判断等方面。认知障碍是指上述几项认知功能中的一项或多项受损，当上述认知域有2项或以上受累，并影响个体的日常或社会能力时，可诊断为痴呆。
安全审计不包括保证可信网络内部信息不外泄
數據完整性（Data integrity）是信息安全的三个基本要点之一，指在传输、存储信息或数据的过程中，确保信息或数据不被未授权的篡改或在篡改后能够被迅速发现。 在信息安全领域使用过程中，常常和保密性边界混淆。【就是不让别人改动】
保密性（secrecy），又称机密性，一般稱秘密，是指個人或團體的信息不為其他不應獲得者獲得。 在電腦中，許多軟體包括郵件軟體、網路瀏覽器等，都有保密性相關的設定，用以維護用戶資訊的保密性，另外***软件或駭客有可能會造成保密性的問題。【就是不让别人知道】
一般把对外提供网络服务的设备（如WWW服务器、FTP服务器）放置于（DMZ（非军事化区） ）区域。
决议是指多个主体根据表决原则做出的决定。决议是指党的领导机关就重要事项，经会议讨论通过其决策，并要求进行贯彻执行的重要指导性公文
不能作为监理依据的是承建单位的决议
可以不进行招标的环节是可研
项目收尾包括合同收尾和管理收尾
企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括企业业务转型
在同一WBS层上采用不同的分解方法不是WBS的正确分解方法或结构
工作说明书不属于项目章程的组成内容
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
马斯洛使用了“生理”、“安全”、“隶属”与“爱”、“自尊”、“自我实现”与“自我超越”等术语
人力资源计划编制的输出：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划
招聘、培养、使用和解聘的指导方针属于事业环境因素
广域网必须进行路由选择
作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是界面设计报告
软件过程分为三类，基本过程，支持过程，组织过程
（1软件需求 ）是测试软件质量的基础；（2开发标准）定义了一组用于指导软件开发方式的准则；（3期望需求 ）间接定义了用户对某些特性的需求。
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1甘特图）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2PERT网络分析 ）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
PMO应该位于组织的中心区域是错误的
项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。项目成本预算过程，不正确的是成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
如何实施项目的质量保证？ 1） 首先执行项目的质量管理计划2）采用质量保证的工具和技术（如编制质量计划时所采用的工具和技术、质量审计、质量控制、过程分析与基准分析）等。 3）提出相应质量整改措施，如建议的纠正措施、对项目计划可能的更机关报、对组织资产可能的更机关报、变更请求。
质量保证的工具：
1. 项目质量管理通用方法
a) 绩效/成本分析
b) 质量成本分析
c) 基准比较
d) 流程图
e) 试验设计
f) 过程决策流程图法（PDPC 法）
g) 质量功能展开（质量屋）
2. 过程分析
3. 项目质量审计在质量保证中，（质量审计 ）用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序
【评估是否符合政策】质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估。质量审计的主要目的是通过对其他质量管理活动的审查来得出一些经验教训，从而提高该项目以及实施项目的组织内的其他项目的质量。纠正措施可降低质量成本，增加产品或对组织内的客户或赞助商服务满意度。质量审计可以是有计划的或者随机的，可以由训练有素的内部审计师进行，或者由第三方如质量体系注册代理人进行。质量审计常常由行业专家执行，他们通常为一个项目定义特定的质量尺度，并在整个项目过程中运用和分析这些质量尺度。
质量控制的工具：【举证相亲策动有，刘银质地案列只差】
1. 检查
2. 测试
3. 统计抽样
4. 6σ
5. 因果图（鱼刺图）
6. 流程图
7. 直方图
8. 排列图（帕累托图）
9. 散点图
10. 树状图
11. 检查表
12. 矩阵图
13. 优先矩阵图
14. 亲和图
15. 相互关系图
16. 过程决策流程图（PDPC 图）
17. 控制图
18. 网络活动图帕累托分析源于帕累托定律，即著名的80-20法则，80%的问题经常是由于20%的原因引起的。帕累托分析是确认造成系统质量问题的诸多因素中最为重要的几个因素的方法，一般借助帕累托图来完成分析。 帕累托图又叫排列图（直方图一种），是一种柱状图，按事件发生的频率排序而成。它显示出由于某种原因引起的缺陷数据的排列顺序，是找出影响项目产品或服务质量的主要因素。只有找出影响项目质量的主要因素，即项目组应该首先解决引起更多缺陷的问题，以取得良好的经济效益。 帕累托分析又称为ABC分析图法，它把影响质量的主要因素分为三类，分别是A,B和C类。其中A类累计百分数在70-80%范围内的因素，它是主要的影响因素；B类是除A类之外的累计百分数在80-90%范围内的因素，是次要因素；C类为除A,B两类外百分数在90-100%范围的因素。
不正确的是大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
当一个大型及复杂项目在（ 项目过程）确定后，就需要制定项目计划
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括项目过程的持续改进
大型项目最好采用项目型组织
经济计量分析是用统计推论方法对经济变量之间的关系作出数值估计的一种数量分析方法。它首先把经济理论表示为可计量的数学模型即经济计量模型，然后用统计推论方法加工实际资料，使这种数学模型数值化。这种分析方法有两个特点：①理论与观察资料相结合，赋予理论以经验的内容；②将随机因素对经济关系的影响纳入分析之中，得出的结论具有概率性。
经济计量分析的主要过程是建立模型、估计参数和运用模型。
经济计量分析的工作程序依次是.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型
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