高项 案例答题策略、技巧和归纳

案例答题策略：

1，时间比较紧张，需要特别关注时间。大家可以先做那两道问答题，计算题最后做，起码要

留出40分钟做计算题的时间。

2，审题非常重要！计算题没看懂意思或有疑问的，一定要从多个角度去理解和相互验证(如数字是不是合常规？答案是不是合常理？)，题目要逐字逐句的认真去读。

3，考试记得带直尺，画图可能需要。(可以带下计算器，如果能带进去就带进去)

案例分析答题技巧：

四要：

1，一定要逐字逐句看一看题目问的是什么问题。

2，对于问答题回答，一定要分条写。几分的题目至少写几条，比如说，5分的题目至少写5条，或者可以适当多写两三条。要把知道的和能靠边的答案都写上，提高采分命中率。(答对得分，答错不扣分)

3，对于计算题，一定要写出公式和步骤（可以按公式或步骤得分）。

4，答案一定要简练、有重点，要尽量使用准确的项目管理专业术语。

二不要：

1，不要长篇大论，回答要直接简练。例如：“缺少范围确认等环节，没有同用户进行的正式评审和验证”(指出问题即可，一般不需要论证和举例。可以稍微加点和题目对应的人名和项目名这些，例如：“王某在做…项目时……”)。

⒉，不要乱涂乱改，答错的轻轻画线即可，保持答卷整洁。想好再动笔写。案例答题先后顺序一般没关系，只要答案对一般不需要去调整。

一可以：

可以先看问题，再看题干(了解题型是找出问题一解决问题型的，还是主要考方法、总结和默写的)。

1，记住47个过程

2，记住重要工具、成果和概念

3，掌握常见问题总结和答题要点

4，多练真题

建议：熟练过程和重要工具成果，掌握重要知识点总结的内容，以及常见答题方法要点，多做真题

做题---看书看视频---练习---回顾---强化阶段再次总结---考前再浏览一下。

案例归纳：

主要把握 2 个原则：

1、需要有采分点

2、可以尽量往 10 大管理等管理领域知识去靠（就是说，可以发散，但是也需要聚焦），以下的内容大家可以看看：另外后面还有一些常见的案例背景素材，也可以看看。

1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主

线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。

2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两

个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。

3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，

或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。

4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的

项目绩效管理机制，需要加强沟通。

5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三

个方面缺一不可。

6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范

和方法等。

7、只要是与人有关的问题，均可以找到沟通方面的答案。

8、看到过了一段时间才发现问题就说明监控不力。

9、看到里程碑或一些时间安排的很紧张，就说明没有考虑到冗余的思想。

10、看到因为外部的因素导致项目的延工等就要想到可能影响变更的原因。

11、看到有争执就可以想到沟通问题，或者计划做的不够周到。

12、看到多头汇报的问题，就要想到项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题。