分配工作是项目经理的重要的工作之一，那如何分配工作效果比较好呢？下面就结合自己的经验分享下：

大概有如下几种方式：

1. 大包大揽型：

   但凡是项目经理，在技术和经验上都往往比团队成员强一些、多一些，因此有些项目经理就将大部分难活、累活分给自己。自己承担很大的压力。

   优点：团队压力小，较好保证进度和质量

   缺点：未必team买账，有些人希望挑战一点的任务。 自己太累，缺少经理处理项目管理中沟通、计划等工作。

   适用：适用团队成员确实比较junior，难活累活分下去，最后team压力大，还完成不好，或者返工或者自己再来收尾。避免浪费成本和时间。

2. 独裁型：

    无需跟team商量，自己将任务分配给认为最合适的人，大家就领任务干活就行了。

    优点：效率高，分工明确

    缺点：未必能人尽其能发挥某些个人的长处，可能忽略一些边界任务 - 毕竟人多眼多，容易想的更全面

   适用：适合对从事的项目有充分的经验和把握，明确任务的划分和边界。对team各个人员的技能、兴趣较充分地掌握

3. 民主型：

    大家一起群策群力，一起商量一起讨论分工。

    优点：发挥每个人的力量，充分参与，让team有参与成就感，加深team building，相互了解，共享。

    缺点：也可能存在一起掰哧，一起捣糨糊，总之民主也有其缺点。

    适用：团队氛围比较好，不存在几个team或者个人有利益或者personal的冲突的环境下。 team成员比较喜欢分享和表达自己的意见。

项目经理在分配工作要重点考虑两个事情，一是事的因素，任务的轻重缓急、难易程度、需要的技能等， 二是人的因素，是否与个人兴趣结合，愿不愿意接受，是否具备技能和擅长的地方等。