项目管理思考——如何让分配的任务高质量完成

在新项目中担任组长，项目刚刚启动的时候，前几个迭代组内完成任务质量不高，也会出现一些延期的情况。

对项目的情况进行分析，发现有几个共同的特征。

1，组员对分配的任务了解不够，表现在需求会上分配到某个任务，有不懂的地方但是没有问清楚，被动接受。代码开发完成，开始测试的时候，测试人员发现实现的功能和需求不一致，导致返工。这个占大多数。

2，对需求有一定了解，会后没有构思自己的思路。拿到需求直接开发，自己功能开发完成，测试也没有问题，但是整体测试的时候，发现对其他功能有影响。

3，工作态度不端正，工作过程中玩手机，四处游荡等导致工作任务不能及时完成。

解决方法：告知项目经理后实施的

正对第一种和第二种问题，要求在开发前给出一个设计方案，这个方案根据任务的难易程度，可以选择粗略的和详细的。详细的设计文档要评审和记录。必要时协助提供思路和方法。

第三种问题，通过单独谈话说明问题的严重性，并给出适当的警告。

实施后第一个迭代，效果不错。但是自己的任务加重了，主要是需要帮助其他同事理清思路，需要一些时间。

协助的工作需要保持一段时间帮助组员养成好的开发习惯。希望组员能够快速成长，自己也能轻松一些。

具体是否有效还要看后面的任务质量。多多总结