创业公司CTO/技术总监的岗位职责及任职要求

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首发于fxm5547的博客

工作职责:

  1. 战略规划:高度理解公司的发展战略,全面负责公司各平台系统的技术方向研究和总体规划,全面负责公司技术层面的所有管理工作;
  2. 技术规划:结合业务发展需求和系统现状,制定技术发展战略、对系统架构发展进行规划、组织制定和实施重大技术决策和方案;
  3. 保障业务:最大程度支撑公司产品的技术实现和稳定运行,力求技术稳定性和先进性为公司发展提供动力,容量规划预备业务的快速增长;
  4. 流程规范制定:主导制定并持续优化研发工作流程和规范,保证高效率高质量的技术产出,促进技术成果的沉淀共享,确保技术成果的有效性和持续性;
  5. 技术架构设计与实施:带领技术团队设计与实现产品的技术架构(包含云服务和第三方服务选型搭配、服务端架构设计、数据结构定义、服务端API定义及实现、APP客户端架构、Web客户端架构、系统运维、安全运维等),主导架构评审,保障技术的合理性与可行性;
  6. 团队建设:负责技术团队的招聘、建设、培养和关怀,提升团队的工作体验、质量、效率和技术能力,优化项目人员结构,明确职责,定期进行技术培训或分享;
  7. 目标制定:负责研发部门整体目标制定,推进团队目标、个人目标和工作计划的制定和落地执行;
  8. 新技术研究:研究互联网最新产品和技术的发展方向,调研与产品相符的最新技术,并在系统中使用以提升产品体验。

任职要求:

  1. 本科以上学历,具备2年以上互联网技术团队管理经验,具有极强的事业心和创业精神,能承受较大工作压力。
  2. 精通高可用、高负载、高并发的互联网应用的架构设计、系统分析、系统实现、性能优化;
  3. 熟练运用云服务、SaaS服务、开源项目快速搭建系统,保证研发团队专注于核心业务开发;
  4. 拥有较强的系统设计和实现能力,拥有优秀的需求把握与分析能力,技术文档撰写和审查能力;
  5. 具有较强的领导能力,有较强的判断、决策、计划与执行能力,良好的人际关系协调和沟通能力;
  6. 具备目标设定与执行、项目管理、进度安排和控制、质量管理、有效促进他人行动的能力,能够领导团队完成平台级别的开发任务;
  7. 对敏捷开发(Scrum、Kanban)思想和流程有深刻的理解,可保证产品快速迭代,增量式提升;
  8. 对RESTFull、分布式系统、微服务架构、DevOps、Git Workflow、HTTP/2、Webp、大数据分析等技术有较深的理解和实践;
  9. 具备敏锐的前沿互联网技术视野,洞察并调研适合系统的新技术,通过提升技术改善用户体验、降低成本和创造业务价值。
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今天去面试技术总监

10-17

一实业集团下成立了新的IT公司, 受做技术部经理时那公司的人事经理的推荐,经过猎头,今天去面试。rnrn开着GPS,在那一块绕了好几圈,硬是没找到路, 还有20分钟就到时间了,无奈,随便停在跟前一个地方,然后边走边问找到了面试地址, 去一问, 说我走错了, 技术总监的面试是在楼上, 到了楼上,迟到了5分钟。rn打电话问, 一MM出来接我进去, 带我进了一间独立的小办公室, 放着一张办公桌,只有一把椅子,正对着门,看样子像是某个经理的办公室,但又像有段时间没人用了。rnMM让我坐着等一会,因为老总临时有紧急会议。 MM给倒了杯水,拿了些报纸,我也是看着无趣,就呆坐着, 不一会, 门口路过一人,看样子像是客户, 看到我对我微笑,然后跟我打了个招呼.. 我有些失措, 下意识的点了点头,微笑一下。rnrn半小时过后,被MM带到了老总办公室, 老总四十岁左右, 微胖。 面试过程很简单, 问了一下简单的经历, 问了一下为什么来到成都, 还有我的现状。 之后就问了我一个问题:“如果我们要做一个像***这样的系统,你要如何来展开”rn我想都没想说rn第一步,需要需求收集,功能分析,讨论决议rn第二步,需要根具需求情况, 确定技术平台 和 IT环境及架构。 比如 是否需要组建自己的数据中心,还是普普通通的自己建一个机房拉个专线, 或者直接托管台主机就可以了。 然后这就会涉及到IT组织机构如何等等。rn说到这,老总就问,那觉得要怎么做,因为我们不懂。 我说这个要看需求, 量。 问到什么量呢, 我说到规模,客户,访问,数据等等的一个规划。因为您给了我个比较概括的问题,我也只有概括性的描述。rn然后就继续往下说, rn第三步,文档化第二步, 制定较为详细的计划书, 周期及进度计划等等。rn第三步,IT团队的组建 。rn第四步,开发rn第五步,测试及推广rn第六,运营rnrn总的时间,约20多分钟,然后就结束了。感觉很一般,甚至比预期的要差些。 也可能,对这份工作的兴趣本来就不是很大,准备也不足。rn在去拿车的路上我在想,好像真的像网上说的中小公司的IT技术总监,用好听的话说,要能说,头头是道, 贬义点说,要会忽悠。因为你要汇报的是完全不懂IT的公司高层, 忽悠能力很重要。可能自己也只是块做做技术经理或技术骨干的料吧, 套用三国杀里司马懿的话“天命”rnrn吃完晚饭, 又想了一会, 觉得自己之前的想法是有问题, “忽悠”也是一种能力, 正是自己欠缺的,能够说的别人心动,说服别人,是一种很重要的能力。 论坛

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