技术总监岗位职责和要求

岗位职责:

1、负责技术团队建设和管理,注重人才培养和营造创新的研发文化;
2、负责制定与技术相关的各项管理制度、技术规范及业务流程;
3、把握技术部门整体发展方向,负责团队目标和工作计划的制定和高效执行,确保目标实现;
4、领导技术团队实现技术方案评审、技术系统的架构设计、系统分析、平台新功能开发和性能优化等各项任务;
5、组织研究行业最新产品的技术发展方向,制定技术发展战略规划;
6、解决项目中的关键问题和技术难题,完成由业务框架到技术框架的总体把控,全面把握总体设计和重要技术决策,负责平台各类安全问题的解决;
7、对项目开发流程、项目质量和项目开发进度的规划、控制、监督和管理;

岗位要求

1、本科及以上学历,计算机、通信相关专业;8年以上互联网工作经验,2年以上同岗位工作经验;知名大型互联网企业背景优先;
2、有丰富的互联网项目集成、开发、管理经验,负责过大项目,有深厚的软件技术或系统集成功底;
3、熟悉政务云平台、大数据共享交换平台、电子政务网络、物联网、视联网、新型智慧城市各类智慧应用等产品;
4、技术较全面,精通系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化、系统安全等,熟悉Windows、Linux、Unix等主流操作系统,mysql、SQL Server等数据库开发和Java、JavaScript等语言,熟练掌握海量数据分析的相关模型、算法;
5、管理能力强、具备良好的跨部门沟通和协调能力,擅长技术团队建设和培养;
6、具有创业激情,抗压能力强。

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开发技术总监项目管理在职责和角色上有一些区别。 开发技术总监通常负责领导和管理技术团队,确保项目的技术方面得到有效的实施。他们通常负责制定技术战略、指导团队成员的技术发展、评估和选择合适的技术工具和平台,并确保项目的技术目标得到实现。开发技术总监通常具备深厚的技术背景和领导能力,能够在技术决策和团队管理方面发挥重要作用。 项目管理则是一种管理方法和技能,旨在规划、组织、执行和控制项目以实现项目目标。项目管理涉及到项目的各个方面,包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。项目经理负责协调和管理项目团队,确保项目按时、按预算和按要求完成。他们需要具备良好的沟通、领导和问题解决能力,以及对项目管理方法和工具的熟悉。 因此,开发技术总监更侧重于技术领导和团队管理,而项目管理更侧重于整体项目的规划和执行。两者在项目中扮演不同的角色,但在实际工作中可能需要密切合作,以确保项目的成功实施。 #### 引用[.reference_title] - *1* *2* *3* [组织级项目管理和项目集、项目组合管理](https://blog.csdn.net/leftfist/article/details/125715191)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^insert_down1,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item] [ .reference_list ]

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