导入技能要素三大类_财务管理类专业（技能）课程体系

一、课程说明：

财务管理专业(技能)课程体系

课程类型

适用人群

序号

课程名称

课程时间

财务管理类课程

财务管理专业人员

1

企业全面预算管理

12课时

2

管理视角下的财务报表分析

12课时

3

管理会计与财务优化(模块化)课程

12课时

4

企业风险管理与内部控制

12课时

5

企业成本分析与控制

12课时

6

社保入税给企业带来的税务和成本管理

12课时

小计(12天)

72课时

【课程收益】

1、明确财务人员角色定位，提升财务人员管理技能和经营意识，尽快适应岗位要求；

2、提高财务人员财务分析和经营分析能力，去除账房先生的思维习惯；

3、帮助财务人员建立财务管理服务经营的思想和理念，提升财务价值；

4、帮助财务人员增强财务风险意识，建全内部管控和风险防范体系。

【课程方式】

1、专家授课+案例分享+小组讨论+课堂演练+角色扮演+优秀作业分享；

2、标杆企业学习+课堂学习态度考核+课程内容考核+优秀作业分享+学习感悟分享。

【课程收费】

1、整个课程体系共计72课时，收费8800元/人(食宿自理)；

2、建议企业安排财务人员团队学习，系统提升。

二、课程纲要

课程一 ：企业全面预算管理课程大纲

【课程收益】

—— 使学员对预算管理有一个全新的认识；

—— 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法；

—— 将行之有效的预算管理方法运用到企业；

—— 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力；

—— 通过PDCA循环强化全流程预算管理；

—— 通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由。

第一节、企业战略与预算管理

1、战略预算管理-致胜法宝术

案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由

2、预算管理就是让战略落地

案例分析：未来是创造出来的

3、如何进行预算管理

案例讲解：“两抢”预算

案例讲解：没有战略引导的预算是加减法，战略引导下的预算是乘除法

第二节、预算目的与预算计划

1、预算管理的目的

案例讲解：预算编制过程就是持续改进的过程

2、全面预算计划及构成-三位一体

第三节、业务预算与预算实施

1、业务预算

案例讲解：企业全过程预算管理

2、预算实施-现金预算

案例分析：现金预算表的合理使用

第四节、预算方法与预算检查

1、两种先进的预算管理方法

案例分析：某企业滚动预算管理

2. 预算管理时时检查

第五节、五五控制与预算改善

1、五五控制法

2、预算改善-持续改进

案例讲解：企业预算全流程控制

课程二：管理视角下的财务报表分析课程大纲

【课程收益】

—— 解读财务报表内容：快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系；

—— 提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法；

—— 学会营运资金管理：学会建立公司的现金流量管理机制；

—— 预测未来现金流量：提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势。

第一节、财务报表解读

案例导入：两种投资回报率

1、财务管理的核心目标

2、如何快速评价企业财务状况

3、利润表初探

4、资产负债表初探

5、财务数据的本质

6、提升股东回报率的三大途径

7、杜邦财务分析模型

8、深入了解利润表

案例分析：某上市公司的盈利情况分析

第二节、营运资本与现金流管理

1、现金不等于利润

2、现金流评估分析思路

3、深入了解资产负债表

4、营运资本(WCR)管理

5、现金流量表及解读

6、现金流量预测及预算

课堂互动：编制本企业的现金预算

课程三：管理会计与财务优化(模块化)课程大纲

【课程收益】

—— 树立大财务意识：全面系统认识管理会计，提升管理意识与领导力，建立符合集团发展管理会计思维；

—— 培养战略思维：搭建承接战略的管理会计体系，树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造；

—— 实现业财融合：业务财务无缝对接，通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地；

—— 精益财务管理：提升企业经营绩效，对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效。

第一节、基于企业价值的全面财务评价

案例导入：“三聚睛胺”事件的启示

案例分析：投资哪家企业？

第二节、全面预算管理体系建设

案例导入：你所认为的全面预算

1、全面预算的概念

2、全面预算的作用与必要性

3、全面预算失败的常见原因

案例分析：生活中的全面预算

4、全面预算管理体系

案例分析：如何解决预算目标分解中的博弈问题。

5、全面预算管理的注意点

第三节、绩效管理应用

1、绩效管理概述——管理会计应用指引第600号

2、关键业绩指标法(KPI)

3、经济增加值法(EVA)

4、平衡记分卡(BSC)

案例分析：X企业推行绩效管理案例分享

第四节、成本与费用管理优化

课堂讨论：成本结构对利润的影响

1、固定成本与变动成本

案例分析：哪条产品线应该停产？

2、边际贡献

3、本量利分析

4、本量利分析的作用

课堂演练：本量利工具的计算

5、低杠杆企业的本量利分析

6、高杠杆企业的本量利分析

7、运用价值链理论优化成本管理

8、选择合适的“成本动因”进行成本管理优化

第五节、管理会计实施路径

1、财务职能与组织架构调整

2、管理会计实施的目标

3、管理会计流程规划与建设

4、管理会计实施方案设计

5、会计核算体系规范与提升

6、会计实施的重点与难点

案例讲解：XX集团的管理会计实施案

课程四：企业风险管理与内部控制体系建设课程大纲

【课程收益】

—— 深刻领悟内控精髓，掌握内控相关法律要求价值取向

—— 收获风险管理体系建设方法论，掌握内控建设的措施

—— 学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程；

—— 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标；

—— 通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。

第一节、风险的本质及层级

1、风险的理解

2、风险的层级

案例：曾经的“标王”，最终为何倒了？

第二节、风险管理的框架及技术

1、企业风险管理框架

2、风险量化技术

3、风险管控策略

课堂案例：以某企业为例，构建企业全面风险管理的关键成功要素

第三节、内部控制监管逻辑

1、被监管背后的逻辑

2、企业内部控制定义的理解

案例分析：某公司北京北京买房记

案例分析：合规目标：“小会计”玩转2亿元

3、内部控制五要素

风险与控制的对标分析

第四节、风险案例分析及有效控制

风险案例分析

1、有效的控制活动的主要工具

2、内部控制手册的编写

第五节、新管理模式下风控的挑战

课程五：企业成本分析与控制课程大纲

【课程收益】

—— 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系；

—— 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法；

—— 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程；

—— 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法；

—— 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。

第一节、基于管理视角，重新认识成本

1、成本的构成和要素分析

2、基于管理视角看成本

第二节、如何构建全面成本管理体系

1、全面成本管理体系

2、如何平衡增长与控制成本的关系

3、企业选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解

第三节、企业全面成本管理操作指南

1、全面成本预测

经验分享：某公司通向成功的成本管理模式

2、企业成本核算操作

案例分析：标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析

3、成本分析与控制指南

第四节、成本控制技术与工具

案例分析：某企业成本控制案例

第五节、成本控制的途径和改进措施

1、成本控制途径

案例分析：沃尔玛的成本管理理念

2、成本控制改进措施

3、经营环节成本控制

案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施

课程六：社保入税给企业带来的税务筹划和成本管理

【课程收益】

个税和社保问题，不仅是税费问题和权益问题，更是社会问题，牵一发而动全身，既会影响企业与个人的“钱包”，也会影每个人的社会福利和保障，与每个企业、每个家庭、每个人都息息相关。变化有喜有忧，有慢有快，当下，最要紧的是，我们一起来了解这些变化，熟悉这些变化，进而适应这些变化，掌握应变之道。

第一节、新个税的变化，让人欢喜让人忧

1、“人”的变化

2、“得”的变化

3、扣除的变化

4、税率的变化

5、计算的变化

6、税负的变化

7、扣缴及申报的变化

8、征管的变化

9、过渡期与正式实施期

10、个人所得税判定的两大法宝

11、从当前的税案热点看税收筹划

第二节、社保划转征收，职员欢喜老板忧

1、社保政策梳理与分析

2、划转后各部门的职责划分

3、划转会带来哪些变化

第三节、应变之道

1、应对风险的四大法宝

2、正式实施前的准备

3、用工制度与模式

4、用工合同

5、薪酬架构的设计与优化

6、管理与核算

三、课程体系专家介绍

讲 师

讲 师 简 介

常建军

沃德商学院特聘专家。财务管理实战专家。中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师、倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式； 常老师具备实战和咨询双重经验，是一位实战落地、马上见效的财务导师。

何昉祎

沃德商学院特聘专家。财务管理实战专家、武汉大学MPACC会计硕士、美国注册管理会计师(CMA)；曾任上海第一食品股份公司(600616.SH)财务总监、复星集团(0656.HK)医疗器械事业部财务经理、经验深厚。

林一斌

沃德商学院特聘专家。财务管理实战专家、国家二级理财规划师(ChFP)、厦门大学财务总监俱乐部成员、厦门市高级会计人才信息库成员、具备多家大型及上市公司审计或财务管控整体服务工作经验。

黄道雄

沃德商学院特聘专家。中国注册会计师，国际会计AAIA。黄老师拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询以及税收筹划、企业内部控制制度设计等，研发了企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应收账款管控、营运资本管控等一系列工具，先后为近200家企业提供财税咨询服务，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。