1、在初期一定要给团队制定一个好的产品开发流程

一个好的产品开发流程会给后面的工作带来很多的好处，也会使得整个团队运转的很流畅。具体的开发流程要结合产品和团队实际情况做出的。最后产品的开发流程是需要讲给大家听的，征得大家的一直同意才可。

 

2、注重“沟通管理”

团队得核心还是人，在沟通环节，方式上要给大家做一个梳理，帮大家梳理好各自沟通对象。特别是跨部门合作的时候，这点尤为重要。

计划和沟通对于一个项目能够成功管理是很重要的。他们能够防止问题的产生，或者在问题产生时使问题对项目目标产生的负面影响最小化；

 

3、制定计划

项目开始之前要花费一段时间建立一个考虑周全的计划，对于任何项目的成功都是很必要的。

在整个的项目过程中，应该制定较为合理的项目计划，设定好项目的里程碑，以便后期能够做好项目周期的管理和风险评估。

 

4、风险评估

任何项目都会存在一些风险点，原因各异。但是项目管理的本质就是以现有的资源将项目推进下去。并且在取得计划预定的成果。在项目开发过程中，风险点在很大程度上影响了这个项目的成功与否。针对风险点我们是规避还是攻克还是怎么的… 项目管理人员应该有一套应对方案。

 

5、至于其他协调资源，文档书写，团队鼓励，项目监控，过程管理这些都是常规的项目管理人员应该具备的。


6、把客户作为一个合作伙伴，要让客户积极参与到整个项目中来；要使客户满意项目，就要及时和客户做沟通，使客户知道项目的进度，以便决定是否改变期望的目标程度；


7、有效的控制项目关键在于及时、定期的监督实际的项目进程，并和计划做比较，如果有必要，要立即采取措施纠正；



参考资料： IT项目管理的几个建议   http://www.studyofnet.com/news/959.html