转自《价值驱动的IT管理》

IT部门成功对于企业的收益：

1，改进投资决策，使能够获得最高价值增加的项目具有优先权，从而导致效益的增加

2，提高能为企业增加最佳价值的项目和程序尽早开始的可能性

3，提高能为企业增加最佳价值IT服务实现的可能性

4，减少实施那些商业化合理性地的任务，从而赢得时间将精力集中在商业化合理性高的任务上

5，在价值实现的程序/项目中出现问题的早期给出警告，减少项目失败的情形出现

6，减少那些商业化合理性地的系统的继续运行，从而赢得时间和资金，将精力集中在商业化合理性高的系统的运行和支持上

7，随时进行IT费用的保持/缩减（如果需要）

8，提高客户的满意度