项目范围管理学习（五）：项目范围定义与分解

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5.1 项目范围管理规划

    就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目，等同于项目说明书。项目和子项目都要编写范围说明书，一般来说，项目范围说明书由项目班子来写。项目范围说明书是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础。

项目范围管理规划的依据：项目管理计划、项目章程、项目许可证、成果说明书、环境因素、组织过程资产

项目范围管理规划的工具与技术：专家判断、成果分析、成本效益分析、项目方案识别技术、样板表格标准

项目范围管理规划的结果：项目范围说明书（初步），辅助性细节，项目范围管理规划

 

5.1.1 项目范围管理规划的依据

    1、项目管理计划：项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。是最宏观的总计划

    2、项目章程，提供了高层级的项目表述和产品特征

    3、项目许可证：正式承认项目存在的文件。

    4、成果说明书

    5、环境因素

    6、组织过程资产：各种规章制度，指导方针，规范，工具方法等。

 

5.1.2 项目范围管理规划的工具与技术

    1、专家判断：外界力量，具有承上启下的作用。优点：专业，缺点：片面性

    2、成果分析：企业自身的内部力量，参考历史成功案例

    3、成本效益分析：企业自身的内部力量，根据成本收益比较来选择项目

    4、项目方案识别技术：团队力量，如头脑风暴（属专家判断），侧面思考等

    5、样板，表格，标准

5.1.3 项目范围管理规划的结果

    1、项目范围说明书（初步