PMP-项目管理笔记（六）-项目范围管理-创建工作分解结构

创建工作分解结构（WBS）

• 是把项目的可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。

分解

• 分解是把项目的可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，直到工作和可交付成果被定义带工作包的层次。
• 工作包是分解结构的底层，是能够可靠的估算和管理工作成本和活动持续时间的位置。

分解要展开的活动：

1. 识别和可交付成果及相关工作
2. 确定工作分解结构的结构与编排方法
3. 自上而下逐层分解
4. 为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码
5. 核实工作分解的成果是必要且充分的