技术leader学习总结

2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>>

技术leader已有半年多，写个回顾，总结，反思.

回顾 

    刚当上技术leader的时候，曾经想过放弃，因为感觉并没有写代码的时候快乐，压力也很大。技术leader上有领导，下有下属，还有周围的其他(她)同事(包括 设计，产品，测试，后台，运营等等)。

   总结：自我管理，上有领导需要 向上领导，下有下属 需要 向下领导，其它部门的协作与沟通，需要横向领导.

    刚开始发现自己面对的不再是一行一行的代码，而是一坨坨的人。很多时间都花在沟通上，会议上，团队建设，项目，架构，大的方向思考，一大堆的繁琐的事情，等等，写代码的时间会越来越少。

    我不能使自己成为团队的瓶颈，我要将团队成员每个人都培养起来，这是我的责任。

    总结：将自己熟悉的事情交给下属做，自己腾出双手思考对团队更有挑战，有价值的事情.

    角色的转变是痛苦的，从一个技术人员转身成为leader，一路磕磕碰碰，爬坑。其实最痛苦的是，思维的转变，成就感低，压力大。

    总结：技术人员与管理人员的区别

技术人员	管理人员
局部	全局
过程	结果
管事	管人
时间管理：轻重缓急，等等	时间管理：四象限，等等
对事不对人	对事不对人
执行，参与	短期，长期的团队计划与团队建设
开发任务	项目管理
......	......

Leader总结

    虽然 一步步爬坑挺过来了，回头一看，我居然还学了很多东西，都是一些我作为技术人员从来没有学习过的新东西。

    其实细细回味，学习的新东西还是不错的，还有和大家一起战斗，成就感其实还是蛮大的。虽然过程中伴随一些压力，就当抗压能力锻炼吧。

    其实 一个人的 心态，视野，情商，学习能力 就决定了他能走多远，我也不知道自己还能走多远，但是走一步算一步吧，过程中不断总结，反思，优化吧。

    加油~!~! 带领团队 继续前行

反思优化

    需要加强的点：

    1. 沟通(团队沟通，等等).

    2. 心态(抗压力，遇到挫折敢拼的决心，被批评后调整自己，逆流而上的勇气，等等).

    4. 全局，视野，格局.

    3. 分析问题的能力与方法. (5W1H/5W2H，麦肯锡方法，SWOT分析法，等等)

       为何说分析问题很重要，因为有时候 get 不到真正的点，做的都是浪费时间，精力的事情.

    4. 凡事皆有计划.

        没有计划，就没有目标，就没有方向.

管理学习总结

        看别人的书，网上找的文章，等等途径学习的知识.

        如果不结合实际情况 反思，总结，优化，获取到的知识只会越来越小.

        这就是为何要 学与思 相结合.

        加上自己的思考，加上自己的体会，然后将自己学到的东西跟自己的实际工作经验相结合.

        才有可能将垂直传递知识无限放大.

        无论是管理还是技术，都要学会总结，反思，优化.

参考文档：

    《从技术走向管理》，《程序员第二步 从程序员到项目经理》,《高效人士的七个习惯》，《横向领导力 》

     从技术人才走向管理 视频

    搜狗管理方面的资料：https://s.geekbang.org/ ，http://weixin.sogou.com/

 

转载于:https://my.oschina.net/hailongqiu/blog/1517505