技术leader已有半年多,写个回顾,总结,反思.
回顾
刚当上技术leader的时候,曾经想过放弃,因为感觉并没有写代码的时候快乐,压力也很大。技术leader上有领导,下有下属,还有周围的其他(她)同事(包括 设计,产品,测试,后台,运营等等)。
总结:自我管理,上有领导需要 向上领导,下有下属 需要 向下领导,其它部门的协作与沟通,需要横向领导.
刚开始发现自己面对的不再是一行一行的代码,而是一坨坨的人。很多时间都花在沟通上,会议上,团队建设,项目,架构,大的方向思考,一大堆的繁琐的事情,等等,写代码的时间会越来越少。
我不能使自己成为团队的瓶颈,我要将团队成员每个人都培养起来,这是我的责任。
总结:将自己熟悉的事情交给下属做,自己腾出双手思考对团队更有挑战,有价值的事情.
角色的转变是痛苦的,从一个技术人员转身成为leader,一路磕磕碰碰,爬坑。其实最痛苦的是,思维的转变,成就感低,压力大。
总结:技术人员与管理人员的区别
技术人员 | 管理人员 |
局部 | 全局 |
过程 | 结果 |
管事 | 管人 |
时间管理:轻重缓急,等等 | 时间管理:四象限,等等 |
对事不对人 | 对事不对人 |
执行,参与 | 短期,长期的团队计划与团队建设 |
开发任务 | 项目管理 |
...... | ...... |
Leader总结
虽然 一步步爬坑挺过来了,回头一看,我居然还学了很多东西,都是一些我作为技术人员从来没有学习过的新东西。
其实细细回味,学习的新东西还是不错的,还有和大家一起战斗,成就感其实还是蛮大的。虽然过程中伴随一些压力,就当抗压能力锻炼吧。
其实 一个人的 心态,视野,情商,学习能力 就决定了他能走多远,我也不知道自己还能走多远,但是走一步算一步吧,过程中不断总结,反思,优化吧。
加油~!~! 带领团队 继续前行
反思优化
需要加强的点:
1. 沟通(团队沟通,等等).
2. 心态(抗压力,遇到挫折敢拼的决心,被批评后调整自己,逆流而上的勇气,等等).
4. 全局,视野,格局.
3. 分析问题的能力与方法. (5W1H/5W2H,麦肯锡方法,SWOT分析法,等等)
为何说分析问题很重要,因为有时候 get 不到真正的点,做的都是浪费时间,精力的事情.
4. 凡事皆有计划.
没有计划,就没有目标,就没有方向.
管理学习总结
看别人的书,网上找的文章,等等途径学习的知识.
如果不结合实际情况 反思,总结,优化,获取到的知识只会越来越小.
这就是为何要 学与思 相结合.
加上自己的思考,加上自己的体会,然后将自己学到的东西跟自己的实际工作经验相结合.
才有可能将垂直传递知识无限放大.
无论是管理还是技术,都要学会总结,反思,优化.
参考文档:
《从技术走向管理》,《程序员第二步 从程序员到项目经理》,《高效人士的七个习惯》,《横向领导力 》
搜狗管理方面的资料:https://s.geekbang.org/ ,http://weixin.sogou.com/