春夏秋冬确实过的很快,从项目开始,到现在大致成型,已经过去了这么长时间。而这段时间,因为是第一次带领团队开发项目,经验少,掉过很多坑。简单总结一下自己的心得,希望能让自己有所提升,不会再已跳过的坑中跳两次。
一、熟悉需求
因为我们做的项目是模仿,一些已有的比较好的软件去做的,但是没能用熟人家的软件就开始做了,看见一个功能开发一个功能,以至于,在开发中期有好多功能逻辑上的调整。比如:文档的属性与流程中的属性对应关系,但是在我们项目中,采用三部分数据,文档单独属性,单独流程数据,综合数据;引发了问题,流程中要改文档属性。
二、不能墨守成规
虽然是模仿其他的软件,但是不同系统环境不一样,使用的框架也不一样,做同一件事的方法不同,所以软件还是应该根据自己的具体情况,实现具体功能。
三、产品
做一新的项目,除了开发技术之外还要懂产品,知道产品应该怎么做,什么样的产品才是用户所需要的
四、人员调度
我担任后台组长,在给组员分配任务时,考虑的还是少了些,应该尽可能的协调组员的工作
五、沟通交流
任何一个团队之间,沟通交流都必不可少
六、有效工作
从任务下达,进度监控,组员绩效考核,能力评测都有好长的路要走,我当时想的太简单了,要有一种有效的工作方式和沟通方式。对软件开发来说,前人总结了好多优秀的工作模式,可以借鉴。多多百度。
七、市场,企管,经济学,大的经济动向,根据自己的技术确定自己产品的核心竞争力,像超讲一样,没有做一个像网易公开课一样的东西,而是把核心放在了录课上,使得自己不够纯熟的技术没办法开发更加优秀的软件。
(前期对功能的认知,至关重要,还有其他所有的地方,一点一滴都马虎不得!!!)
研发组长工作心得总结
最新推荐文章于 2022-07-25 16:16:40 发布