研发组长工作心得总结

 春夏秋冬确实过的很快，从项目开始，到现在大致成型，已经过去了这么长时间。而这段时间，因为是第一次带领团队开发项目，经验少，掉过很多坑。简单总结一下自己的心得，希望能让自己有所提升，不会再已跳过的坑中跳两次。
一、熟悉需求
        因为我们做的项目是模仿，一些已有的比较好的软件去做的，但是没能用熟人家的软件就开始做了，看见一个功能开发一个功能，以至于，在开发中期有好多功能逻辑上的调整。比如：文档的属性与流程中的属性对应关系，但是在我们项目中，采用三部分数据，文档单独属性，单独流程数据，综合数据；引发了问题，流程中要改文档属性。
二、不能墨守成规
        虽然是模仿其他的软件，但是不同系统环境不一样，使用的框架也不一样，做同一件事的方法不同，所以软件还是应该根据自己的具体情况，实现具体功能。
三、产品
       做一新的项目，除了开发技术之外还要懂产品，知道产品应该怎么做，什么样的产品才是用户所需要的
四、人员调度
       我担任后台组长，在给组员分配任务时，考虑的还是少了些，应该尽可能的协调组员的工作
五、沟通交流
       任何一个团队之间，沟通交流都必不可少
六、有效工作
       从任务下达，进度监控，组员绩效考核，能力评测都有好长的路要走，我当时想的太简单了，要有一种有效的工作方式和沟通方式。对软件开发来说，前人总结了好多优秀的工作模式，可以借鉴。多多百度。
七、市场，企管，经济学，大的经济动向，根据自己的技术确定自己产品的核心竞争力，像超讲一样，没有做一个像网易公开课一样的东西，而是把核心放在了录课上，使得自己不够纯熟的技术没办法开发更加优秀的软件。
(前期对功能的认知，至关重要，还有其他所有的地方，一点一滴都马虎不得！！！)