项目失败很大因素是我们没有没有预测到未来可能发生的风险，风险的发生不可避免，要如何在项目初期去识别，评估风险已经制定相对应的风险对应机制，有很多方法和理论来指导我们。

在之前的项目中，通过前期的规划，会作成一份风险管理表。做法基本是按照经验和一些主观判断对假设条件和约束因素进行风险评估。今天学习到风险管理中常用的风险评价方法-决策树法，用量化的方式来对风险进行评估。下面资料来源于互联网，做适当整理。

决策树的概念以及原理：利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。

决策树构成要素：(1)决策结点；(2)方案枝；(3)状态结点；(4)概率枝