复盘创业失败的这几次

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▌写在前面

潜心在别人的公司摸爬滚打几年，一方面做好自己的事情，另一方面我会尝试去接触 公司不同的人，

向他们了解我不知道的事情，也向他们学习，也可以积累一些资源吧.

创业两次失败，虽然浪费了一些东西，但是感觉积累了经验，也成长了很多.

 

▌自我

首先自我认知，了解自己的缺点，优点，能力等等.

自我察觉，

善于观察

人无完人

 

▌人

找什么样的人：

• 志同道合
• 感兴趣
• 想做好这件事情的人
• 执行力强
• 心态
• 能力可以不强，但是不可以水

我感觉创业真的需要找不同的人一起干才行，什么都想亲力亲为是不行的.

需要找各方面的人一起做事情，市场，运营，设计，研发，当然也包括产品，财务等等.

找几个合伙人一起以后，那么大家就拥有更多的资源，火花的碰撞等.

就算找了牛逼的人，但是心不在这里，不认同做的这个产品，最后还是会崩盘的.

找合适的合伙人最重要，不是非得找最强的.

 

▌资源

调动以及协调 各种资源 达成目标.(并不是为达目的 不折手段，伤天害理... ...)

善于利用背书

 

▌做产品

感觉有时候做一个产品最怕的就是：

• 想的东西太多，落实不到位，改来改去，最后玩死自己
• 面面俱到，功能很全，什么都能，但是什么都做不好
• 很多东西就不是用户真正需要的，乱七八糟
• 捉不住用户的痛点
• 没有快速的收集用户的反馈，围绕用户的迭代
• 做出了东西，但是产品不发出去迭代，然后自己再改来改去，玩完.(时机已过，市场不等你)
• ... ...

回望历史，那家公司不是围绕一个用户痛点来开始的.

产品从一开始应该围绕 用户真正的痛点做到极致，然后再根据实际的用户需求进行不断的迭代.

 

▌市场

最可怕的是几件事情：

• 不去了解要接触的这个市场，
• 一丁点准备都不做，
• 全凭一腔热血，像无头苍蝇

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▌格局以及视野

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▌写在后面

这次是我第三次尝试去创业，希望能做起来吧... ...

 

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