wbs工作分解结构表_项目工作分解结构WBS

在日常项目管理中，首先想到的是项目计划，并通过项目计划不断更新迭代，才能将项目的所有活动全部包含，最终呈现出一副完整的项目计划表，这要会耗费较多时间，且往往会遗漏项目活动。

今天将大家认识一个很成熟的工具——工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)，WBS能够帮助项目相关人员快速识别出项目的所有活动，并有效把握项目所涉及的范围。

概念

工作分解技术是指将项目产出物(或项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到分解出的要素足够详尽，其能够支持下一步的项目活动分析与定义为止的一种方法。

其识别出的项目要素之和，构成并界定了项目的总体范围，将全部项目要素按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系，即称为项目的工作分解结构。

在项目计划中，WBS和任务是明确区分的：

WBS由元素组成

WBS中最低级别的元素叫做工作包

工作包由任务组成，任务是最底层工作的一般内容，它们不是WBS结构的一部分

元素一般为名词或名词加形容词

任务一般包含动词

作用

工作分解结构是开展项目管理工作的主要基础，其主要作用有：

界定项目的范围及项目干系人的区分，组建项目团队；

明确项目工作包的内容、工期，以及相应的责权管理机制；

为项目进度、费用、质量等管理提供基础；

为项