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目标管理工具—MBO:
1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO)。
目标管理的原则
目标管理第一原则:明确性
高效能团队的目标设置五问:
目标管理原则之二:可衡量
目标衡量的具体原则:
目标管理原则之三:相关性
目标管理原则之四:可实现性
目标可实现性-成员参与目标决策:
目标管理原则之五:目标时限
高效能团队建立目标可采用的工具:
目标分解的方法详解
目标分解的方法—DOAM
DOAM方法:
目标管理工具—DOAM特征:
目标分解的方法—WBS:
WBS运用:
管理目标可采用的工具—甘特图:
甘特图运用:
目标分解的方法—6W1H:
目标分解的方法—PDCA循环:
高阶管理者必知目标管理工具—OKR
OKR(Objectivesand Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR管理法主要宗旨:
1、明确公司和团队的“目标”;
2、明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
OKR的实施要点:
如何利用OKR进行目标管理:
高效能团队leader+班子成员:
如何通过OKR管理目标:
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