变更控制管理流程图_工程（5M1E）变更管理程序

原创 特约作者:杨钧评

前言

工程变更作为制造业中最常见的一个环节，牵动着客户、企业、供应商等多方面的因素。产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，每一类要素都会对产品的质量产生影响，如果有一项工作变更管理没有做好，就会使得产品的质量不过关。

因此本文主要针对线束行业常见的六类生产要素变更管理来进行全面而细致的。

1. 目的

明确规定之目的在于工程变更实施前、后之各项援助实施及追踪管制的一连串业务处理，使管理责任范围明确化，进而使工程变更后所生产之产品能符合客户所要求之质量水平。

2. 适用范围

本程序书适用于公司内部、供应商之相关人、机器设备、量具、模具、检具、治具、夹具、包括工艺流程的改变、工艺方法的改变；工艺参数超出规定范围的改变、制造方法(包含材料替代使用)、制造场地变更及业务申请及处理。

3.参考资料：

IATF 16949:2016。

4.职责：

4.1 主要职责部门：品保部。

4.1.1 负责工程变更之审核、评价，以及最终判定。

4.2 配合部门：研发中心、制造部、资材部、