历史库存sap_IBP或许能唤醒沉睡在SAP中几十年S&OP

S&OP的全称是Sales and Operations Planning

很久、很久以前，它就已经入住SAP模块中，成为一组基本功能。

它是SAP实施范围SOW中的狠角色，也是项目过程中边角料，也是企业应用过程中的冷门货。

因为它的重要性，很多企业不得已再次花费重金，选择其他产品的S&OP解决方案，作为SAP的补充。

甚至有几家著名的中国企业，选型实施S&OP的费用，超过了全集团SAP的实施费用，可见它的重要性。

这次，IBP或许能唤醒沉睡在SAP中几十年S&OP

先来看看它是什么？

IBP是一个整体的业务规划流程，在整个供应链，产品和客户组合，客户需求和战略规划中扩展了S＆OP的范围，以提供一个无缝的管理流程。

这个扩展非常重要，因为原来SAP中的S＆OP之所以成为废物，主要原因就是缺胳膊短腿，必须使用大量外部工具和流程才能用。

销售与运营计划S&OP也叫生产规划，是根据经营规划的目标，确定企业的每种产品未来各周期的具体安排，以及明确需要哪些资源。过程中它会受到很多因素的影响，比如销售、季节、事件、研发等等，所以想把它做好并不容易。

成熟的S&OP将会给企业带来实实在在的好处，比如：

1.

S&OP关注的要点

• S＆OP是一个月度管理流程，可确保公司专注，协调并参与管理团队共同决定的那些努力是企业的优先事项。
• S＆OP处理业务中发生的持续变化，是有效管理