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S&OP的全称是Sales and Operations Planning
很久、很久以前,它就已经入住SAP模块中,成为一组基本功能。
它是SAP实施范围SOW中的狠角色,也是项目过程中边角料,也是企业应用过程中的冷门货。
因为它的重要性,很多企业不得已再次花费重金,选择其他产品的S&OP解决方案,作为SAP的补充。
甚至有几家著名的中国企业,选型实施S&OP的费用,超过了全集团SAP的实施费用,可见它的重要性。
这次,IBP或许能唤醒沉睡在SAP中几十年S&OP
先来看看它是什么?
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IBP是一个整体的业务规划流程,在整个供应链,产品和客户组合,客户需求和战略规划中扩展了S&OP的范围,以提供一个无缝的管理流程。
这个扩展非常重要,因为原来SAP中的S&OP之所以成为废物,主要原因就是缺胳膊短腿,必须使用大量外部工具和流程才能用。
销售与运营计划S&OP也叫生产规划,是根据经营规划的目标,确定企业的每种产品未来各周期的具体安排,以及明确需要哪些资源。过程中它会受到很多因素的影响,比如销售、季节、事件、研发等等,所以想把它做好并不容易。
成熟的S&OP将会给企业带来实实在在的好处,比如:
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S&OP关注的要点
- S&OP是一个月度管理流程,可确保公司专注,协调并参与管理团队共同决定的那些努力是企业的优先事项。
- S&OP处理业务中发生的持续变化,是有效管理