SAC案例精选：SAC Planning实现S&OP(销售与运营计划)模拟沙盘

已于 2022-05-06 09:48:42 修改
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分类专栏： 案例 文章标签： sap 大数据
于 2022-04-26 09:53:50 首次发布
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通过SAC Planning实现S&OP模拟沙盘，做到事前模拟，谋定而后动，消除“模糊决策”。搭建集团经营计划管理和经营决策模拟沙盘，对经营策略调整和结果进行快速的模拟预测，决策信息可以回写到BPC，为决策层调整经营计划提供信息支撑，提升决策效率。案例关键字：BW/4 HANA、SAP SAC、SAC Planning、S&OP、销售计划、收入预测、SAC直连BW、嵌入式BPC、沙盘模拟

世界上唯一不变的就是变化，相比于欧美较为成熟的市场，中国消费市场最大的特点就是波动太大。由于S&OP流程的周期以月为单位，大多数企业完成编制平均需要7-15天，编制过程中内外部市场的变化要么导致重新整理，要么相应变化只能放入下一个计算周期，辛辛苦苦整理出来的数据，其分析结果很难得到其他部门领导的认同，数据计算汇总完等待老板决策时，最直接的情况是预测已然不准、反应更慢一拍，也直接导致了大多数企业中，S&OP流于形式。

智扬信达在某营收超过200亿的制造企业中，成功运用SAC Planning实现S&OP模拟沙盘，系统沙盘推演一次仅需15分钟，相比传统手工推演可以节约近7人天/月，效率提升200倍。

什么是SAP分析云(

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05-05 920
最后，值得一提的是，我们在项目实施过程中，成功地打破了部门壁垒，实现了跨部门的协同和信息共享，这为供应链计划的制定和执行提供了强有力的保障。例如，利用先进的技术和工具，我们可以更好地协同工作，分享信息，这就像是把一堆散沙变成了一座坚固的城堡，大大提高了我们的效率。同时，全球化的今天，我们不仅要和国内的企业竞争，还要和全球的企业竞争，这无疑加大了我们的压力。通过这样的体系，我们能够更好地评估供应链S&OP计划的执行效果，及时发现问题并采取相应的措施，从而优化供应链管理，提升企业的整体绩效。
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