工程项目提成标准方案_工程项目提成方案汇总

工程项目提成方案汇总

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项目提成方案一项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成 T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司总毛利；( 总毛利=合同额- 进货成本-业务费)B：提成比例(开发 1.5%，实施 0.8%) ；C：按时完成否系数(在合同完成时限内完成则系数为 1.5 否则系数为 1)D：用户满意度(非常满意 1.1；满意 1；一般 0.9) (由服务满意推进部提供) ；E：公司满意度(非常满意 1.1；满意 1；一般 0.9) (由总工、项目经理、营销代表、总经理代表 4 人四人投票决定) ；F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。二、项目小组成员的提成个人提成 T1=T*80%*Q*R其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比(项目中所有人工作量总和为100%) ；R：满意度排序系数(如有 3 人参加项目则系数分别为 1.1-1-0.9; 如有四人参加项目则系数分别为 1.1-1.05-0.95-0.9; 其他依此类推最高 1.1 最低 0.9)该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表 4 人四人投票决定。三、项目提成的 10%奖励给项目经理，另外 10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余 80%项目提成的分配四、收到客户的验收报告以后开始计算提成五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准项目提成方案二项目管理组织人员提成表项目经理组织人员提成 工程部组织人员提成 注 明组织人员 10% 提成 2% 组织人员 10% 提成 1% 以工程的净利润 10%以上的利润来提成。组织人员 20% 提成 4% 组织人员 20% 提成 2% 组织人员以个人劳动合同和结算单为准。组织人员 30% 提成 6% 组织人员 30% 提成 3%班组及大班组以花名册、劳动合同和结算单为准。组织人员 40% 提成 8% 组织人员 40% 提成 4%工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。组织人员 50% 提成 10% 组织人员 50% 提成 5% 流动人员和劳务市场人员一律不算。组织人员 60% 提成 12% 组织人员 60% 提成 6%工程未完工，无论什么原因中途停止放弃均为违约组织人员 70% 提成 14% 组织人员 70% 提成 7% 不管前期做的多么好，不能享受提成组织人员 80% 提成 16% 组织人员 80% 提成 8% 组织人员 90% 提成 18% 组织人员 90% 提成 9% 组织项目部落实公司管理制度提成表项目经理组织人员提成 工程部组织人员提成签订合同 3%少签一份合同扣 50元,每月少交花名册100 元签订合同 1% 少签一份合同扣 50 元,每月少交花名册 100 元签订合同书写不工整、涂改、浪费一次扣 100 元签订合同书写不工整、涂改、浪费一次扣 100 元少交一份交底扣 50元，管理日志考勤少交 100 元少交一份交底扣 50 元，管理日志考勤少交 100 元技术安全交底 3%书写不工整、涂改、浪费一次扣 200 元技术安全交底1% 书写不工整、涂改、浪费一次扣 200 元组织项目开会 3%开会少一位扣 100元、开会时间不足一小时 300 元、开会效果不好 500 元、少开一场会扣 800元组织项目开会1%开会少一位扣 100 元、开会时间不足一小时 300 元、开会效果不好 500 元、少开一场会扣800 元甲方反映一次扣提成 100 元，罚款200 元甲方反映一次扣提成 100 元，罚款 200 元甲方配合 3% 反映给公司经理，去项目一回扣提成500 元甲方配合 1%反映给公司经理，去项目一回扣提成 500 元安全罚款一次扣500 元；安全事故：费用 100—安全罚款一次扣 500 元；安全事故：费用 100—安全生产 3% 1000 元一次扣1000 元； 1000—5000 扣 3000 元安全生产 1%1000 元一次扣 1000 元；1000—5000 扣 3000 元提出质量差扣200；质量罚款一次扣 500 元提出质量差扣 200；质量罚款一次扣 500 元施工质量 3%出现质量返工，直接跟项目部有关系施工质量 1%出现质量返工，直接跟项目部有关系扣 1000 元扣 1000 元周进度计划未完成扣 100 元；月进度计划扣 200 元；工程进度 3%总进度计划扣500；进度罚款扣1000 元。工程进度 1%周进度计划未完成扣 100 元；月进度计划扣 200 元；总进度计划扣 500；进度罚款扣1000 元。工完场清不到位罚款扣 200 元%；打架一次扣 500工完场清不到位罚款扣 200 元%；打架一次扣 500文明施工 3% 住宿卫生罚款一次扣 200；公司抽查不到位扣 500文明施工 1%住宿卫生罚款一次扣 200；公司抽查不到位扣 500结算不急时反映公司一次扣 100；闹事一次扣 500结算不急时反映公司一次扣100；闹事一次扣 500工程结算 3%公司安排调解一次扣 1000 元工程结算 1%公司安排调解一次扣 1000 元工资发放 3%工资计划书工资表不造一次扣 200 元；工人要工资反映公司一次扣 500 元；闹事公司安排调解一次扣 1000 元。工资发放 1%工资计划书工资表不造一次扣200 元；工人要工资反映公司一次扣 500 元；闹事公司安排调解一次扣 1000 元。项目提成方案三一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。三、项目提成及奖金比例1、装饰项目合同总额的 4%作为该项目施工管理的提成金额。2、装饰增项及变更工程总额的 15%作为提成及奖金发放。四、提成的分配方案为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：(备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。 )1、按装饰项目合同总额的 3.5%为装饰项目管理的提成。 (含装饰预算及施工现场管理) 。例如：联科装饰项目合同总额为 100 万元×0.035=3.5 万元为项目施工管人员提成。2、装饰增项及变更工程总额的 15%作为奖金发放，其中 5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。五、提成及奖金的发放提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准(工程质保金除外) 。六、提成核算时间，每月 5 日——8 日与财务对接应发提成项目，财务在 10 号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据，最终制成《提成及奖金申请表》，由总经理签字确认。七、在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。项目提成方案四工程监理工程提成计算表工程名称： 说 明工程预算总额：10000 实际结算总额：10500 S1/M1=1.13工程成本预算：7000 预算目标毛利(M1)：30实际完成毛利(S1) ：34S2/M2=1.06工程预计目标毛利率(M2) ：32实际结算毛利率(S2) ：34模拟实际净利：1085.28①标准提成比例：.01②客户满意系数：③工期完成情况系数：.005④公司满意系数：.01⑤档案完整系数：.01⑥现场管理系数：.01⑦创新系数：.01实际提成：71.5说明：1、工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率；2、模拟实际净利 =实际×结算总额× (实际结算毛利率－10%) ；3、实际提成 =模拟实际净利×(S1÷M1)× (S2÷M2)(①+②+③+④+⑤+⑥+⑦) ，公司特别优惠客户(9 折或另计的) ； 4、标准提成比例为 1~3%，一般为 2%，目标毛利率为 30%以上的为 1%，目标毛利率 15%以下为 30%；5、工期完成情况系数为－0.5~10% ，如期为 0.5%，提前 5 天以上为 10%，推迟一天减 0.1%；6、公司满意系数为－0.5~1%；7、档案完整系数为－0.5~1%，合格 1%，少 1 份减 0.1%；8、现场管理系数为－0.5~1%，合格 1%(含 15 条以上意见和要求在工地纪录上) ，少 1 条减 0.1%；9、创新系数为－ 0.5~1%，有一项改进工作加 0.2%~0.4%。 关 键 词： 工程项目 提成 方案 汇总

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