十大管理中规划和控制过程的相关描述汇总

十大管理中规划和控制过程的相关描述汇总1

规划总结：

（编写章程，定义范围，规划进度，确定成本，识别质量，定义资源，基于干系人需求，定义风险，记录采购，根据干系人需求）

控制总结：

（跟踪项目进展，监督范围状态，监督项目状态，评估绩效监督质量结果，按计划分配按计划监督，满足干系人需求，监督风险的实施，管理采购关系，监督干系人的关系）

制定项目章程：（编写正式文件）

编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动种使用组织资源文件的过程。

监控项目工作：（跟踪项目进展）

跟踪审查报告整体项目进展，以实现项目管理计划种确定的绩效目标的过程。

规划范围管理：（记录定义范围）

为了记录如何定义确认和控制项目范围和产品范围。

控制范围：（监督范围状态）

监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

规划进度管理：（规划项目进度）

为规划编制管理执行和控制项目进度而制定政策程序和文档的过程。

控制进度：（监督项目状态）

监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程

规划成本管理：（确定项目成本）

确定如何估算 预算 管理 监督和控制项目成本的过程。

控制成本：（监督项目状态）

监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

规划质量管理：（识别质量要求标准）

识别项目及其可交付成果的质量要求标准，并书面描述项目将如何证明如何质量要求标准的过程。

控制质量：（评估绩效监督质量结果）

为了评估绩效，确保项目输出完整且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

规划资源管理：（定义团队实物资源）

定义如何估算获取管理和利用团队以及实物资源的过程

控制资源：（按计划分配，按计划监督）

确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。

规划沟通管理：（基于干系人）

基于干系人或干系人群体的信息需求， 可用的组织资产以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。

监督沟通：（满足干系人）

确保满足项目及其干系人的信息需求的过程。

十大管理中规划和控制过程的相关描述汇总2

规划风险管理：（定义项目风险）

定义如何实施项目风险管理活动的过程

监督风险：（监督风险实施 评估风险有效性）

在整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别的风险，识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。

规划采购管理：（记录采购决策）

记录项目采购决策，明确采购方法，以及识别潜在卖方的过程。

控制采购：（管理采购关系 监督采购绩效）

管理采购关系，监督采购绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。

规划干系人参与：（根据干系人需求）

根据干系人的需求 期望 利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程

监督干系人参与：（监督干系人关系）

监督项目干系人的关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人合理参与项目的过程。