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软考高项
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克里斯蒂亚诺更新
我的英文名字叫克里斯蒂亚诺罗纳尔多
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软考高级计算题注意点汇总
题目问关键路径和工期要注意什么?注意是否有多个关键路径 画进度网络图要根据工期还是人数?根据工期! 让你绘图要注意什么?看清楚是单代号 双代号还是时标网络图 请写出压缩后的关键路径要注意什么?压缩后的关键路径改变,或变成了两条。 请写出关键路径上的压缩的活动成本变化情况,如何作答?写出每一个活动的可压缩的时间! 压缩方案的作答思路是什么?先画出时标网络图。 如何计算总时差?就是这个活动的最长路径的时间差。 什么时候是虚活动?公共的开始和结束,比如AEH ADH,那么E和D就是其中一个虚活动。原创 2024-05-25 02:27:05 · 142 阅读 · 0 评论 -
软考高项全部章节笔记
第十九章:配置与变更管理。第三章: 信息系统治理。第十一章:项目成本管理。第十六章:项目采购管理。第二十章:高级项目管理。软考高项全部章节笔记。第二章:信息技术发展。第四章:信息系统管理。第五章:信息系统工程。第六章:项目管理概论。第七章:项目立项管理。第八章:项目整合管理。第十章:项目进度管理。第十八章:项目绩效域。原创 2024-05-24 15:25:59 · 507 阅读 · 0 评论 -
开发一个电子商城网站涉及的质量要求都有哪些
开发一个电子商城网站涉及多个质量要求,以确保系统的功能性、可靠性、安全性、用户体验和性能等方面都达到预期标准。原创 2024-05-20 15:56:36 · 403 阅读 · 0 评论 -
电子商城网站主要涉及的功能模块有哪些?
这些模块相互协作,共同构成一个完整且高效的电子商城系统,确保从用户浏览商品、下单购买、支付、物流跟踪到售后服务的每一个环节都能顺利进行。电子商城(或电子商务平台)通常包括多个功能模块,以支持其复杂的运营和用户体验需求。按流程:商品模块-促销模块--购物车模块--订单模块--支付模块--物流模块。按内容:用户模块,统计报表模块,内容模块,系统配置模块。原创 2024-05-20 12:44:43 · 251 阅读 · 0 评论 -
十大管理中规划和控制过程的相关描述汇总
(跟踪项目进展,监督范围状态,监督项目状态,评估绩效监督质量结果,按计划分配按计划监督,满足干系人需求,监督风险的实施,管理采购关系,监督干系人的关系)(编写章程,定义范围,规划进度,确定成本,识别质量,定义资源,基于干系人需求,定义风险,记录采购,根据干系人需求)基于干系人或干系人群体的信息需求, 可用的组织资产以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。在整个项目期间,监督风险应对计划的实施,并跟踪已识别的风险,识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。原创 2024-05-20 09:43:04 · 254 阅读 · 0 评论 -
十大管理各过程定义汇总
原创 2024-05-20 09:40:38 · 84 阅读 · 0 评论 -
软考 合同管理 招投标管理 论文笔记
合同管理:原创 2024-05-14 14:21:27 · 90 阅读 · 0 评论 -
软考 绩效域论文写作技巧笔记
原创 2024-05-14 14:12:35 · 120 阅读 · 0 评论 -
高项所有计算题 案例汇总
第38讲。原创 2024-04-29 15:17:11 · 336 阅读 · 0 评论 -
【必背】详细十大管理
一 整合管理:二 范围管理:三 进度管理:四 成本管理:五 质量管理:六:资源管理:七 沟通管理:八 风险管理:九 采购管理:十 干系人管理。原创 2024-04-05 08:56:40 · 398 阅读 · 0 评论 -
软考 为什么有些管理输入不需要事业环境因素?
不同的项目可能面临不同的外部环境和内部条件,因此在制定项目管理计划时需要综合考虑这些因素,并确定适合项目需求的管理输入。其中,事业环境因素和组织过程资产是两个不同的概念,对于不同的管理输入,它们的作用也有所不同。:组织过程资产包括组织的各种标准、政策、模板、历史信息等,用于支持项目管理活动。:项目管理计划是指对项目管理活动的指南和规划,包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理等方面的计划。:项目文件包括各种文件和文档,如项目章程、需求文档、里程碑清单、风险登记册等,用于记录和跟踪项目信息。原创 2024-03-25 23:07:24 · 139 阅读 · 0 评论 -
OSI和TCP IP模型 图解
OSI七层模型:原创 2024-03-18 17:04:54 · 210 阅读 · 0 评论 -
七 高项 项目立项管理
原创 2024-03-15 10:48:27 · 122 阅读 · 0 评论 -
六 高项 项目管理概论
原创 2024-03-15 10:45:53 · 100 阅读 · 0 评论 -
五 高项 信息系统工程
原创 2024-03-15 10:38:38 · 110 阅读 · 0 评论 -
四 高项 信息系统管理
原创 2024-03-15 10:32:44 · 103 阅读 · 0 评论 -
三 高项 信息系统治理
原创 2024-03-15 10:26:58 · 90 阅读 · 0 评论 -
二 高项 信息技术发展
原创 2024-03-15 10:24:40 · 92 阅读 · 0 评论 -
一 高项 信息化发展
原创 2024-03-15 10:19:23 · 71 阅读 · 0 评论 -
五2 高项 案例分析专题2 常见错误
五2 高项 案例分析专题2 常见错误。原创 2024-03-14 12:53:48 · 110 阅读 · 0 评论 -
五1 高项 案例分析专题1 万金油
原创 2024-03-14 11:28:17 · 133 阅读 · 0 评论 -
四 高项 英文专题
原创 2024-03-14 11:10:59 · 117 阅读 · 0 评论 -
三 高项 计算题专题
原创 2024-03-14 11:06:09 · 110 阅读 · 0 评论 -
24 高项 法律法规与标准规范
原创 2024-03-14 10:45:56 · 86 阅读 · 0 评论 -
22 23 高项 组织通用治理 组织通用管理
原创 2024-03-14 10:34:35 · 118 阅读 · 0 评论 -
21高项 运筹学 项目管理科学基础
原创 2024-03-14 10:29:53 · 140 阅读 · 0 评论 -
20 高项 高级项目管理
原创 2024-03-14 10:20:34 · 115 阅读 · 0 评论 -
高项 配置与变更管理
原创 2024-03-11 23:59:09 · 157 阅读 · 0 评论 -
高项 绩效域
原创 2024-03-11 23:51:00 · 130 阅读 · 0 评论 -
高项 干系人管理
原创 2024-03-12 16:54:57 · 111 阅读 · 0 评论 -
高项 采购管理
原创 2024-03-12 16:49:49 · 119 阅读 · 0 评论 -
高项 风险管理
原创 2024-03-12 16:42:15 · 107 阅读 · 0 评论 -
高项 沟通管理
原创 2024-03-12 16:30:18 · 95 阅读 · 0 评论 -
高项 资源管理
原创 2024-03-12 16:21:05 · 129 阅读 · 0 评论 -
高项 质量管理
原创 2024-03-12 13:29:20 · 127 阅读 · 0 评论 -
高项 成本管理
总结:原创 2024-03-12 13:23:50 · 95 阅读 · 0 评论 -
高项-进度管理
高项-进度管理总结:原创 2024-03-11 16:27:04 · 222 阅读 · 0 评论 -
高项-范围管理
高项-范围管理。原创 2024-03-11 16:21:14 · 236 阅读 · 0 评论 -
高项-整合管理
高项十大管理-整合管理。原创 2024-03-11 14:39:24 · 179 阅读 · 0 评论 -
高项中规划过程的特点和例外
例外:规划质量不需要会议。规划资源不需要数据分析。规划沟通不需要数据分析。例外: 干系人规划中的输出是 干系人参与计划。例外: 规划质量 中 没有组织过程资产。原创 2024-03-08 09:41:39 · 222 阅读 · 0 评论