高项所有计算题 案例汇总

进度题目：

第38讲

单代号网络图计算总工期和总浮动时间：
 

注意：工期，总时差。 不是总工期和时差。

计算公式：

总时差：LS-ES=LF-EF

自由时差：min(紧后工作的ES)-EF

这里min的注意点：

计算关键路径：

 计算总工期： 关键路径的数值之和。

注意点：

1 先计算自由时差再计算总时差。

2 活动B最晚结束的意思是 LF。所以只要按照正向取大逆向取小的方法得出最后得结果就可以。

总时差的计算公式是对内的。LS-ES=LF-EF

注意：

1 工期和总时差的区别。工期有工期和总工期之分。时差只有总时差没有时差。

2 这道题目的简便方法：穷举法=18天。

计算C的总浮动时间就是总时差=总工期-经过C的最长路径

答案是：CC

注意：

1 一般计算先总工期，后才能计算总浮动时间，但是出题目让你先回答总浮动时间

2 项目工期就是总工期，活动工期就是单个工期。

3 要画对草图。否则出错。要多画两次，不要在原来的基础上再画。

双代号网络图找关键路径：

两种方法：
１　穷举法
２　运筹学求最长最短路径（正向取大法）注意：虚活动也是需要考虑的！

总工期是：16

关键路径是：1346 或 CEG　（注意：双代号可以有两种表示的方法）

注意：

１　注意圆圈里的数字不要误认为是　工期

２　虚活动也要考虑

３　双代号主要看箭头，汇总的代号是计算的终点。

注意：

１　计算前后两次变化的总工期即可。总工期从原来的20变成了后来的另外一条路线是18

２　注意不要仅仅计算原来路径改变后的总工期。否则变成总工期17

这个解题的办法仍然是汇总箭头判断正向哪个为大。

 

解答：

这道题目考察的点：

1 画图

2 关键路上之必须，不在关键路径上的就是非必须完成的。

3 答案是 BCA

解答：
1 这道题目的重点是：将表转为图形

2 工作编号中3包含3.1 3.2 3.3 3.4

3 难的是  编号123是并行的，这要靠实际项目分析出来的。

4 答案是B 

 减号是提前量。

答案：B

答案是：C C 

这道题目解题的关键是画出图，并且使用正向取大找出关键路径。最后判断非关键路径的某个活动的总时差即可。

解答：

只要知道标准差是3.2天，那么95%是4个标准差，也就是12.8

解答：

因为是在关键路径上，所以 答案选A 

解答：

答案是 62.5

答案是: B D

解题技巧：在每个结尾画圆圈。

进度落后 成本超支。

答案选：A

不能赶工，因为成本超支了。快速跟进是并行，但是会造成返工，但是做好风险管理就可以了。

答案：CC

答案是：B C 

注意：计算总浮动时间的时候是经过那个活动的最长路径，注意看不要是圆圈里自己算的，而是原本的时间。

 

解答： 

时间修改后，重新计算即可。注意：提前 延期 和 实际工期所指日期意义的不同。

最后选择： CC 

解答：
按照正常流程：

简便流程：

第40讲：

如何画双代号：
先画出单代号：

注意：看汇总的结点：F和G

F的特点是其中的C和D 来自同一个紧前A，G的E和F来自不同的紧前。

所以：来自同一个紧前的就是虚活动，不同紧前的就是合同结点。

最后补充： 数字和时间历时

如下图：

 用单代号得出最长的关键路径是15：
并且画出：

注意： 时标网络图，有三种线：实线，波浪线和虚活动线。

注意： 对项目有无影响，看总时差，而不是自由时差。所以第四问是总时差为1，所以没有影响。

 

 

 

这道题目的关键：
1 读懂活动，注意 测试和联调。

2 画出单代号和双代号和时标网络图，注意不要自己自定义ABC等。而是用活动名称。

第41讲

解题： 

 

解答：

如何理解正常工作和赶工工作：

问题3 回答省略

解答：


如何解题问题2：

先找出所有路径的可能：


得出：

然后用穷举法：

解题：

首先要明白 项目间接费用每周1万元的意思是 用时的时间*1，比如用时8周就是8万。

其次，由于他们要计算最快完成的，所以要画出 单代号网络图后，标上时间，算出总工期是8周。

所以赶工情况是64万。

这里务必注意：赶工计算出来的8周，但是费用不能只算其中一条线路，而是要算ABCD四个。所以是64万。

此时，穷举法+猜测：将活动A进行正常进度处理。所以时间是9周和费用是60万。

成本题目：

三个参数四个指标的举例：

举例： 一个6万的项目预计6个月完成，当进行到4个月的时候，花费了5万，但是只完成3个月的工作量。

得出：

这里的PV是截至目前的预算费用：4万 （因为是第四个月）

EV:3万 （实际完成的工作量3个月的，应该是3万）

AC：5万（实际的花费）

注意：这里的PV不是6万，而是截至目前的4个月的4万！

PV : 4

EV:3

AC:3.5

进度落后 成本超支

CB

 

这里特别注意： BAC是完工的预算，不是总预算，所以是去掉管理储备的完工的!钱。 

举例： 

解释：

这里特别注意：每个活动预留2万，每个活动！所以ABC总共是5万。

总预算= 13+23+8+10+6=60

进行到第二个月，是干了一个月！而不是2个月。如果是2个月底，是做了2个月。

按照当前的绩效继续=不纠偏=典型偏差 BAC-EV/CPI

特别注意：这里的BAC不是60，而是50万

EV=50*30%=15

AC=20

50-15/ 15/20=46.667

答案是：CA

这里选择C

这里特别注意EV是实际完成的工作量的百分比！所以要算黑色的部分！

这里特别注意：BAC不是截至目前的PV总和，而是全部的PV总和。

选择B

选C

选择B

选A

注意PMB是BAC，并且完成比是根据PMB而定的比例，不是PV的比例！

这里的完成比是针对活动的百分比，所以根据PMB的百分比。

这道题目也非常经典：

选择A

选项B ，SPI是进度滞后的，但是成本超支

注意这里是非典型。

这里注意： 超出预算10万元的意思是： PV=70-10=60

SPI=EV/60=0.6

EV=36

第43讲

成本题目，计算题：

这个题目解题的关键是：

活动之间的关系是FS，所以问题1中的 概要设计 ，必须要完成 编制计划和需求调研之后才能计算。所以 EV=21.6要先减去编制的8和需求设计的12，剩下的1.6才能给到截至三月底但是还没有结束的概要设计。

这个题目解题的关键是：

这里的EV的30% 不是第一周的30%，而是A全部任务也就是（10+15+5）的30%

上午的小计算题：

提醒：做题目只要是可变成本都是自设X

上面这个题目，例题2解题的关键是：沟通的耗费代码行需要减去！！！

 

计算题提醒：

进度题目：涉及工期 总时差 关键路径 单代号 双代号 时标网络图 三点估算

1 ES LS 工期 总时差

2 为什么六标识图下方叫 总时差？因为总时差的意思是 经过这个活动的最长路径。

3 如何理解自由时差？相邻两个活动的自由时差是0，只有正向取大的时候才出现自由时差。

4 工期要区分 项目工期还是活动工期！六标识图中是活动工期！如果是项目工期就是总工期！

5 总工期和总时差是有区别的！！！

6 单代号和双代号的区别，单代号连接线上只有一个符号就是时间。双代号有两个：时间+编号。

7 如何理解快速跟进？比如原本A到B需要经过4天，改成A开始一天后开始B的活动。这就是快速跟进。

8 计算关键路径当修改活动时间的时候，一定要注意是否有其他新的关键路径

9 如何理解单代号和双代号以及三点估算的应用场景？在进度管理中，排列活动顺序使用到了单代号和双代号。估算活动持续时间用到了三点估算。

10三点估算，中间就是β分布和3角分布。分别公式是：a+b+4m/6  a+b+m/3 这是中间值。如果是标准差是= b-a/6 (除数只有6和3的区别没有4). 最后，三点估算的值：68.3% 95% 99%

11 如果让你计算单代号网络图，却没有给你紧前活动，这个要自己根据题干的理解，看有哪些是可以并行的操作！比如：硬件采购 第三方软件 系统功能 这三个是可以并列的。**管理-系统接口-现场实施 这个是串联的！

12 如何理解单代号网络图的题目中，正常进度和赶工所产生的时间不同的做题办法，就是假设法。假设某一个活动是在赶工时候，计算新的总工期，并计算时间量和成本。

13 为什么需要双代号网络图？双代号的出现是单代号网络图到时标网络图的过度。

14 如何画双代号网络图，特别理解为什么需要虚活动的出现？第一步：先画出单代号网络图 。第二步：再列举所有的路径！第三步：画出关键路径的双代号，再画出其他路径的双代号，如果有重叠的就但无法第一时间抵达的就是虚活动。第四步：画出时标网络图。注意自由浮动时间有波浪线！

15 时标网络图的特点：波浪线是自由浮动时间而存在。虚活动是共享活动但第一时间无法抵达时候的处理。

成本题目：挣值分析，预测技术。

1 挣值分析是什么？进度偏差成本偏差（进度执行指数和成本执行指数）也就是SV CV SPI CPI挣值分析

2 PV EV AC的名称对应：PV预算值 EV已完成任务的预算值 AC已完成任务的实际值

3预测技术：BAC ETC EAC，其中的BAC是完工预算 ETC完工尚需估算，EAC是完工估算。注意：这里预算和估算的区别。

4 预测技术的公式 ETC=BAC-EV 非典纠偏 或者ECT=(BAC-EV)/CPI 典不纠偏

EAC=AC+ETC 或者 EAC=BAC/CPI

5 BAC和总预算以及成本基准之间的关系： 总预算=成本基准+管理储备。

上午计算题：

1 盈亏平衡点（自制外购决策）

固定成本+可变成本X=价格X

2预期收益EMV，投资回报=EMV-成本 （注意这里的EMV是不需要剪掉成本的）

3沟通渠道数： N*(N-1)/2

4 净现值计算公式： 第一年 利润/1+贴现率 第二年 利润/(1+贴现率)²

5静态投资回收期： 现金流量算出累计值。

动态投资回收期：折现值算出累计值。（折现值是通过 现金流量✖折现因子）

公式：累计值正的时候，(T-1) + (T-1)左下/T右上