甜蜜且危险的职场“蜜月期”

A公司由于开发流程混乱，缺乏有效的管理，经常导致交付期延误，质量低下等问题，员工士气低落，人员流动大，公司处在危险的边缘。老板痛定思痛，最终通过猎头重金挖来经验丰富的技术经理B先生。B先生来头可不小，国内前5名校毕业，在知名外企和大型互联网企业都有过工作经历，拥有非常丰富的技术管理经验，老板对B先生非常欣赏。在面试时，B先生对老板提出的问题，给出了自己的专业见解，他的专业和风度迅速征服了老板。

老板对B先生寄予厚望，相信在B先生的带领下一定能扭转交付延迟和bug率高的状况。B先生刚到公司上班，老板就和他天天腻在一起探讨：如何将大公司的成熟机制复制到公司，如何制定激励机制，如何设置员工的晋升路径，调整体制结构，打造狼性的团队，以及如何提高质量，优化开发流程等等。显而易见老板和B先生已经进入了所谓的“蜜月期”。

在老板的授权下，B先生开始大刀阔斧的干起来，每天B先生都是尽心尽力，经常加班加点处理工作。在B先生的努力下，确实出现了好的一些迹象，质量得到了一定的提升，bug率下降了15%，延迟交付也下降了30%。在试用期结束时，老板看到这个数据，顿时产生了极大的心里落差，发觉B先生的能力完全没有想象中那么强，最终没有把B先生留下来。

以上的故事大家是否很熟悉呢，只要仔细观察就可以发现“蜜月期”现象是普遍存在的。对于新入职员工特别是高级别员工，都会和老板或者领导有一段“蜜月期”。因为花了巨大的物力和精力才得到的员工，晾在一旁反而是不正常的。在这个阶段老板对他往往会变得更加开明，更专注的去倾听，所以也就更容易接受他的建议。打个比方，也许这个建议之前就已经被他否过，但是从B先生嘴里说出来就是那么的专业，那么的有理有据，让人没有拒绝的理由。在老板的眼里这个时期的B先生可以说是风度翩翩，浑身散发着智慧的光芒。

处于“蜜月期”的老板可能会产生不切实际的预期，如果不加以控制，反以此为荣，就可能会陷入危险的境地。因为老板对他的预期期望已经爆表了，如果实际工作达不到预期期望，将会影响老板的满意度，这个可就严重了。最终决定B先生去留的其实就是老板的满意度。由于满意度是如此的重要，我们也用了更多的篇幅来介绍它，感兴趣的同学可以看下之前大虾的文章“聊聊满意度”。希望大家把老板和领导对你的满意度的重要性刻到骨髓里。

如果B先生能及时发现老板眼中闪烁的异样的光芒，不在侃侃而谈，而是向老板描述未来工作的大致规划，以及在3个月（试用期）和较长期将达成怎样的成果。重要的是为什么3个月内只能达到这样的成果，必须有理有据，充分运用自己丰富的知识和经验，并结合公司的实际情况。这个过程就是在降低老板或者领导不切实际的期望值，让他回归到更加切合实际的水平。这块只能聊这么多了，你懂的，再多说，可能会比较危险，毕竟大虾已经出“蜜月期”啦。

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