A公司由于开发流程混乱,缺乏有效的管理,经常导致交付期延误,质量低下等问题,员工士气低落,人员流动大,公司处在危险的边缘。老板痛定思痛,最终通过猎头重金挖来经验丰富的技术经理B先生。B先生来头可不小,国内前5名校毕业,在知名外企和大型互联网企业都有过工作经历,拥有非常丰富的技术管理经验,老板对B先生非常欣赏。在面试时,B先生对老板提出的问题,给出了自己的专业见解,他的专业和风度迅速征服了老板。
老板对B先生寄予厚望,相信在B先生的带领下一定能扭转交付延迟和bug率高的状况。B先生刚到公司上班,老板就和他天天腻在一起探讨:如何将大公司的成熟机制复制到公司,如何制定激励机制,如何设置员工的晋升路径,调整体制结构,打造狼性的团队,以及如何提高质量,优化开发流程等等。显而易见老板和B先生已经进入了所谓的“蜜月期”。
在老板的授权下,B先生开始大刀阔斧的干起来,每天B先生都是尽心尽力,经常加班加点处理工作。在B先生的努力下,确实出现了好的一些迹象,质量得到了一定的提升,bug率下降了15%,延迟交付也下降了30%。在试用期结束时,老板看到这个数据,顿时产生了极大的心里落差,发觉B先生的能力完全没有想象中那么强,最终没有把B先生留下来。
以上的故事大家是否很熟悉呢,只要仔细观察就可以发现“蜜月期”现象是普遍存在的。对于新入职员工特别是高级别员工,都会和老板或者领导有一段“蜜月期”。因为花了巨大的物力和精力才得到的员工,晾在一旁反而是不正常的。在这个阶段老板对他往往会变得更加开明,更专注的去倾听,所以也就更容易接受他的建议。打个比方,也许这个建议之前就已经被他否过,但是从B先生嘴里说出来就是那么的专业,那么的有理有据,让人没有拒绝的理由。在老板的眼里这个时期的B先生可以说是风度翩翩,浑身散发着智慧的光芒。
处于“蜜月期”的老板可能会产生不切实际的预期,如果不加以控制,反以此为荣,就可能会陷入危险的境地。因为老板对他的预期期望已经爆表了,如果实际工作达不到预期期望,将会影响老板的满意度,这个可就严重了。最终决定B先生去留的其实就是老板的满意度。由于满意度是如此的重要,我们也用了更多的篇幅来介绍它,感兴趣的同学可以看下之前大虾的文章“聊聊满意度”。希望大家把老板和领导对你的满意度的重要性刻到骨髓里。
如果B先生能及时发现老板眼中闪烁的异样的光芒,不在侃侃而谈,而是向老板描述未来工作的大致规划,以及在3个月(试用期)和较长期将达成怎样的成果。重要的是为什么3个月内只能达到这样的成果,必须有理有据,充分运用自己丰富的知识和经验,并结合公司的实际情况。这个过程就是在降低老板或者领导不切实际的期望值,让他回归到更加切合实际的水平。这块只能聊这么多了,你懂的,再多说,可能会比较危险,毕竟大虾已经出“蜜月期”啦。
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