如何利用好职场“蜜月期”，决定着今后工作能否顺利开展

本篇是大虾最具价值的感悟之一，请务必耐心看完，定可从中受益。

“蜜月期”一般发生在高级人员刚入职的那一小段时间里，这段时间领导对你充满期待，更加信任你，更愿意倾听你的想法建议，当然同时也在考核你，因此伴随着“危险”。没有看过上一篇《甜蜜且危险的职场“蜜月期”》的同学务必先看下。那篇文章中我们已经聊过要注意做好期望值管理，防止因为领导对你的期望值爆表，而导致结果不如预期，这样是非常危险的。

本篇我们来聊聊更重要的话题，如何充分利用好“蜜月期”。因为处于“蜜月期”时，对领导灌输信息会容易很多，一旦过了这个时期，很多事情要灌输就没那么简单，或许永远无法成功。因此，能否充分利用好这段时间，消除领导对你今后工作可能产生的潜在误解，往往关系到今后工作能否顺利开展。 

举个例子，如果领导不懂技术的情况下，可能认为一个小的修改应该马上就可以上线。如果处在“蜜月期”，那么事情就好办了，你可以向领导传递知识，如：软件开发生命周期，瀑布模型，V模型等各类模型。这样领导就知道：即使再小的改动，也需要走完所有的流程，从需求，设计，编码，测试，直到部署上线，当然也就理解为什么小的改动也不是立马就能上线的。如果错过了“蜜月期”，你跟领导讲软件开发生命周期等专业知识，你觉得领导会听得进去吗，多数情况会认为在找借口拖延上线时间。

这里仅仅举了一个简单的例子，其他还有很多。比如：项目的开发周期是如何估算出来的，防止今后领导拍脑袋给你决定个时间；比如：技术与其他部门间如何协作以及边界在哪，防止今后有些领导分不清不同角色的边界而导致责任划分不清；再比如：有些领导认为加班就是好同志，如果看过《如何透过表象直达本质》的同学就清楚加班只是一个现象而已，等等。这里仅仅举几个例子，具体还是要与领导沟通时，根据不同情况，运用专业知识消除潜在误解。不仅仅是技术部门，其他的部门也一样，自己多思考下哈。

最后，大虾希望同学们能充分利用好“蜜月期”，但是谨记不要耍小聪明，而是本着消除潜在误解，利于今后工作开展的态度来利用好“蜜月期”。

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