本篇是大虾最具价值的感悟之一,请务必耐心看完,定可从中受益。
“蜜月期”一般发生在高级人员刚入职的那一小段时间里,这段时间领导对你充满期待,更加信任你,更愿意倾听你的想法建议,当然同时也在考核你,因此伴随着“危险”。没有看过上一篇《甜蜜且危险的职场“蜜月期”》的同学务必先看下。那篇文章中我们已经聊过要注意做好期望值管理,防止因为领导对你的期望值爆表,而导致结果不如预期,这样是非常危险的。
本篇我们来聊聊更重要的话题,如何充分利用好“蜜月期”。因为处于“蜜月期”时,对领导灌输信息会容易很多,一旦过了这个时期,很多事情要灌输就没那么简单,或许永远无法成功。因此,能否充分利用好这段时间,消除领导对你今后工作可能产生的潜在误解,往往关系到今后工作能否顺利开展。
举个例子,如果领导不懂技术的情况下,可能认为一个小的修改应该马上就可以上线。如果处在“蜜月期”,那么事情就好办了,你可以向领导传递知识,如:软件开发生命周期,瀑布模型,V模型等各类模型。这样领导就知道:即使再小的改动,也需要走完所有的流程,从需求,设计,编码,测试,直到部署上线,当然也就理解为什么小的改动也不是立马就能上线的。如果错过了“蜜月期”,你跟领导讲软件开发生命周期等专业知识,你觉得领导会听得进去吗,多数情况会认为在找借口拖延上线时间。
这里仅仅举了一个简单的例子,其他还有很多。比如:项目的开发周期是如何估算出来的,防止今后领导拍脑袋给你决定个时间;比如:技术与其他部门间如何协作以及边界在哪,防止今后有些领导分不清不同角色的边界而导致责任划分不清;再比如:有些领导认为加班就是好同志,如果看过《如何透过表象直达本质》的同学就清楚加班只是一个现象而已,等等。这里仅仅举几个例子,具体还是要与领导沟通时,根据不同情况,运用专业知识消除潜在误解。不仅仅是技术部门,其他的部门也一样,自己多思考下哈。
最后,大虾希望同学们能充分利用好“蜜月期”,但是谨记不要耍小聪明,而是本着消除潜在误解,利于今后工作开展的态度来利用好“蜜月期”。
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