Sprint周期总结

前言

从最初的懵懂，到项目的初探，至软件的开发，这一步步走来，都是对自己成长的一步步的印痕。有些事情是知道了就会了，有些事情是会了才知道的，作为一个组员来说，需要了解的不多，会写和工作即可，只要任务能完成，那就是没问题的；但是做为一个组长，只是完成任务是不够；对如软件开发要全程跟踪，并要做到一个承上启下的作用，对于上司，要领会领导的意图，并忠实的执行；对于组员，要时刻了解成员的任务完成情况，并且对成员的时间管理也要有一个较为全面的了解，对于成员任务的完成时间，以及可能出现的问题都要去及时了解和沟通，对于能解决的要当时解决，解决不了的要及时和上级沟通，不能把雷埋在自己的手里，让领导时刻知道项目的进度，以便让领导对全局的把控更有利。

一、自我总结

    1.初次上任：初入项目组禅道AI，自告奋勇的当上了此项目的项目组长，在刚刚当上项目组长的时候，由于对于业务和管理的不熟悉，所以在初期陷入了比较迷茫的阶段，比如说对于项目的划分，产品的前期规划，用户需求的了解等等的问题，都需要领导的领路和支持。在初入正轨之后，又有各种各样的问题出现，一般技术上的难题，可以找大牛解决，但是管理上的难题就不饿能如此解决，因为技术有就是有，没有就是没有，没有花样可以让你玩，但是管理，可以说，个人有个人的理解，不过总结来说可以用一个我看到的一个观点来解决大部分问题。对于管理人员这一块，首先要把手下分为三类人，一个是自燃型的，不需要什么，就努力干活的人；一个是可燃型的，只要指明方向就努力干活的人；最后一个是不可燃类型，不管你如何努力都不干活的人；对于不同的人，要有不同的策略，把合适的人放在合适的位置上是领导的必备才能。

    2.团队合作：以前按照培养计划来学习可以自己一个人慢慢学也能取得一些好效果，但是到后面的团队项目开发上一个人就不行了，在一个项目团队中，团队合作精神就显得尤为重要了，以前做个人项目，甚至是机房合作很多时候的喜欢一意孤行，感觉到现在自己已经改变了很多，很多时候多听听他人意见，会犯更少的错误，会长更多的见识，所以说要学会和团队成员之间的合作，做事情才能更有效果。

    3.解决问题能力：从刚进dtc项目组第一个周期，组长给我们安排的任务就是熟悉功能，当时还感觉功能挺清晰的。到了第二个周期就开始给我们这些新手派发开发任务了，也应对了“万事开头难”的这句话，刚看到自己的开发任务时就感觉是一头雾水、头皮发麻，根本就是无从下手。后面基本上就是找度娘，CSDN博客方面查找资料，同是也找了身边的师哥师姐来学习（站在巨人的肩膀上学习真的很重要），师哥师姐一来便找出来问题所在，这就是有实战经验的好处呀，师哥师姐解决问题的思路、过程都是非常宝贵的。

二、认识了不足 沟通问题：自己的沟通能力只能算一般，因为对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达能力有点差，希望通过平时的交流和沟通来加强。 心态问题：自己对于做某些事过于着急，一心想急切完成，却反而误时，这个问题一开始就一直出现，现在虽然已经基本克服，但也要列入缺点方面，希望以后时刻注意! 学习问题：对于部分基础知识还是不够扎实，尽管之前对部分些基础知识有一定的积累，但还是暴露出代码的不够熟练，细节方面处理能力差了点，在细节上好费时间较多，自我感觉还是缺少学习，还是需要去学习，加深印象，有时候遇到难得开发任务，自我感觉到困难的时候就不愿去做，现在虽然已经慢慢改进上网搜资料和问问师哥师姐，但有时候还是克服不了自己，网络是一个很大的学习空间，事实上很多的问题是可以在上面找到答案的，要学会使用它；身边的师哥师姐也是一项好的资源，要善于利用。

三、结构化学习  N+的学习方法，当我们在学习新内容的时候，我们也要思考思考之前学习的内容是否和这个新内容存在相似，是否会有联系呢？有的话，思考它们哪里相似，哪些地方存在这联系等等，需要经常性的带着问题去学习，问题解决了那就是真正的学到了，或许在N+1的学习过程中自己会感觉到很不舒服，甚至是有点难受，但正是这一点难受，才能使人进步，突破瓶颈。

四、在时间管理 如何在很少的时间 让自己学习更多的内容呢。之前在禅道AI项目组学习框架的时候,因为老师要求我们禅道AI开发要用到了WPF框架、WCF框架和EF框架，这些我们大家从来都没有接触过，当时我们禅道AI和GBA两个项目小组都把自己的小组又分成三部分，每一部分去学习对应的一个框架，学习好了一起分享自己学习的部分，进行思维碰撞，总结成文档，这样项目小组中的每部分人都能对我们小组项目所用到的框架能有个大概的了解，使我们从0开发项目能做到快速上手 。

总结：不忘初心，方得始终；坚持才有可能等来黎明！