变更控制

变更控制的基本原则
1、 对变更申请快速响应
2、 任何变更都要得到三方确认
3、 明确界定项目变更的目标
4、 防止变更范围的扩大
5、 三方都有权提出变更
6、 加强变更风险及变更效果的评估
7、 及时公布变更信息
8、 选择冲击最小的方案
在技术变更申请阶段提交书面工程变更建议书
工程变更建议书的内容包括：变更的原因及依据；变更的内容及范围；变更引起的合同总价增加或减少；变更引起的合同工期提前或缩短；为审查所提交的附件及计算资料等。工程变更建议书需要提前14天提出。
变更初审阶段评价项目变更的合理性。
成本变更控制的主要方法：偏差控制法、成本分析表法、进度-成本同步控制法
总监可以签发暂停令的情形：
1、 应承建单位的要求，项目需要暂停实施时。
2、 由于项目质量问题，必须进行停工处理时。
3、 发生必须暂停实施的紧急事件时。
项目由于甲方或乙方的原因暂停后，采用的复工方法。
1、 如项目暂停是由于建设单位原因，或非承建单位原因时，监理工程师应在暂停原因小时、具备复工条件时，及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工。
2、 如项目暂停是由于承建单位原因，承建单位在具备复工条件时，应填写“复工报审表”报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。
3、 承建单位在接到统一复工的指令后，才能继续实施。
如果是非乙方原因造成的进度滞后，监理应给予进度补偿；如果是乙方原因造成的，监理部给予进度补偿，由乙方自行加班、赶工解决。
监理工程师在遇到项目变更情况时，正确的变更控制程序是工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出。在特殊情况下，工程变更可不受时间的限制。
监理工程师评价项目变更合理性时应主要考虑变更是否会影响工作范围、成本、工作质量和时间进度
变更是应用系统建设过程中凸显出来的最大特点，在需求获取过程中，因需求不完整、不清晰，导致后续开发活动频繁，容易引发大量的质量缺陷及隐患。
分包单位应立即执行的变更指令包括经总包单位代表确认，监理工程师发布。
监理工程师可以通过实际检查，来帮助管理项目进度计划的变更。
对于承建单位提出的工程变更要求，总监理工程师在签发工程比啊能够单之前，应就工程变更引起的工程改变和费用增减分别于建设单位和承建单位进行协商。
设计变更、洽商记录必须经监理单位书面签认后，承建单位方可执行。