项目经理的价值

一个团队引入一个外部项目经理的诉求是什么？团队本来已有一套经过多年、多个项目验证可以运转正常的体系，为何还要引进外部的专职项目经理入场。是为了提升项目完成质量？减少因排期失误导致延期从而引发的客户投诉？提高客户的满意度？

项目经理入场一定要跟提出入场需求的负责人沟通：原来的运行机制、职责范围、分工界面、完成目标、里程碑时间等。项目经理入场后一定要能够体现出自己的价值，延续维护原有流程正常运转其实也是价值，只是没办法体现出自己的价值。在维护原有流程运转的同时，能够跟进整体项目，把项目过程可视化。项目原来混沌一片，每个人都天天在忙，却永远忙不完，大家每天扮演救火队员到处救火，省份客户充当着会哭的孩子有奶吃的项目状态。梳理项目里程碑过程后，并动态更新项目进度，使项目进度可视化让项目团队了解项目现在处在哪个阶段，当前有哪些待办事宜，下一阶段的工作任务是什么。

梳理出项目整体脉络，每个阶段需要完成哪些事项，责任人是谁，让项目团队能够清晰了解到自己应该干哪些事，干这件事需要哪些人配合，干这件事对项目的意义，只有知道为什么要干这件事，才能按照需求把这件事干得更满足项目要求。

梳理项目的规范，项目团队成员参与这个项目需要遵守哪些规章制度，不教而诛之,谓之虐。不能违反惩罚后再告知需要遵守哪些规定，不能由人口头转达，或者微信、邮件等只字片语零散通知，需要整理成一个规范文档，让大家清楚了解到需要遵守哪些制度，哪些事会违反规定，需要在工作时注意小心。（关注公众号了解更多：知了说事）