考试
项目管理的一些事
项目管理从业者,维护微信公众号:项目管理的一些事
展开
-
软考高项冲刺
选择题看之前做过的选择题,不要再看新题了。题目类型:前30题为技术类(要命题,都不会也不要放弃),31-70题为管理类,后5题为英文题时间分配:前100分钟把除计算题外的都做完并腾到答题卷上,剩下50分钟做5到计算题。答题经验:做题过程中,有把握的打钩,有疑问的打问号,后来检查时主要看看问号的下午简答题挣值和网络图,项目计划,变更计算题一定拿满分,简答会找茬1、挣值PV:当前该干...原创 2019-02-19 14:02:22 · 601 阅读 · 0 评论 -
软考高项学习交流
笔者自2015年高项考过之后,每年在公司会做两三次高项备考的交流,主要是给大家介绍下高项考试的内容、知识要点及突击对象。简单来说上午选择题是一个考核软件基础,包含一些计算机基础(如七层协议、防火墙、链路、安全等,如果做过开发或者学过一些安全培训,这一块基本难度不大)、一些项目管理知识(学过PMP,当个项目经理,对项目管理的一些常见理论熟悉的话,难度也不大),还有5分英语题,几道计算题。上午往往是高...原创 2019-08-02 10:29:19 · 2319 阅读 · 0 评论 -
项目管理的五个核心风险区
生产率变化(计划和实际操作之间的差距);范围渐变(初始协议以外的大量附加的需求);规格故障(干系人对需求的共识的缺失);内部日程的缺陷(对任务工期的错误评估);人才流失(人力资源的流失)。...原创 2019-02-21 11:07:18 · 1222 阅读 · 0 评论 -
四大价值观和12准则
四大价值观:个体和交互胜过过程和工具;客户合作胜过合同谈判;工作的软件胜过全面的文档;响应变化重于遵循计划。12 原则:准则1:Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuousdelivery of valuable software.我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值...原创 2019-02-21 11:05:54 · 1508 阅读 · 0 评论 -
PMP学习计划
偶尔翻到2012年是备考PMP列的计划,分享给大家作参考。总目标:通过PMP1、需要精度三遍2、会做所有的练习题,能套用所有的公式3、名字和典型过程会默写4、每天至少保证两个小时的学习。执行力要强,必须完成。1、今晚完成PMP英文网站上报名2、明天快速过一下第四、五、六、七、八章内容3、后天快速过一下第九、十、十一、十二章内容4、周五、周六、周日好好上课,晚上复习一下白天上...原创 2019-08-01 11:34:28 · 1847 阅读 · 0 评论 -
IT治理和IT管理的区别
IT管理就是在既定的IT治理模式下,管理层为实现组织战略目标而采取的行动。IT管理是在IT治理既定的“约束和激励”的规则下,对组织IT资源进行整合与配置,确定IT目标以及实现此目标所采取的行动;IT治理是指最高管理层(董事会)利用它来监督管理层在实现IT战略目标的过程中,处于治理层既定的规则内(风险可控、绩效可见)。这是一个硬币的两面,谁也不能脱离谁而存在。IT治理规定了整个组织IT规划与组...原创 2019-08-01 11:31:00 · 2279 阅读 · 0 评论 -
论大型信息系统集成项目的整体管理
摘要:本文以我于2014年作为高级项目经理全程参与某电信运营商IDC项目(合同额2970万,周期14月)为例,探讨了信息系统项目的整体管理,以及我在整体管理方面的一些经验教训。本人在项目的整体管理过程中,科学的运用项目整体管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求,采取了针对性的措施,注重与项目干系人保持积极有效的沟通,加强了项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等项目整体...原创 2019-08-05 10:30:59 · 1053 阅读 · 0 评论 -
论大型信息系统集成项目的人力资源管理
【摘要】本文以我于2014年作为高级项目经理全程参与某电信运营商IDC项目(合同额790万,周期14月)为例,探讨了信息系统项目的人力资源管理,以及我在人力资源管理方面的一些经验教训。项目人力资源管理就是为了有效发挥所有项目参与人员作用的过程。专业的人做专业的事,评估并保证专业成员胜任力与以项目绩效为中心是保证项目成功的重要因素。本文分别论述了人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设和管理项...原创 2019-08-05 10:29:56 · 623 阅读 · 0 评论 -
论项目的沟通管理
摘要:本文以我于2014年作为高级项目经理全程参与某电信运营商IDC项目(合同额790万,周期14月)为例,探讨了信息系统项目的沟通管理,以及我在沟通管理方面的一些经验教训。,本人在项目的成本管理过程中,科学的运用项目沟通管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求,在项目的实施过程中,将沟通管理当做一项重点的工作来抓。在对干系人进行科学分析的基础上制订了项目沟通管理计划;建立了高...原创 2019-08-05 10:28:52 · 681 阅读 · 0 评论 -
论大型信息系统集成项目的成本管理
摘要本文以我于XX年作为高级项目经理全程参与XX项目(合同额790万,周期14月)为例,探讨了信息系统项目的成本管理,以及我在成本管理方面的一些经验教训。该项目在XX年X月X日通过合同及管理验收,项目估算525.33万元,实际支出成本比预算节约了20万元,解决目前XX的管理工作中存在的查处手段缺失,XXXXX落实不到位等问题,实现XX信息安全监控与管理。受到用户方的肯定并为公司赢得新商业机遇,这...原创 2019-08-05 10:25:37 · 1204 阅读 · 0 评论 -
ACP-PMP备考交流
我是2019年1月份参加ACP的班开始学习ACP,3月30号参加考试,5月22日正式收到考试通过的通知和证书。ACP考试核心是场景应用,四个选项可能都对,选择偏向敏捷管理的选择,没有敏捷的选项就选择普通项目管理的选项,基本上比较简单。ACP学习,需要了解常见的敏捷架构XP,SCRUM,水晶,TDD,FDD等基本概念;熟悉下迭代执行跟踪度量的一些工具看板,燃尽图,可视化图标,停车场图等是如何应用的...原创 2019-05-22 15:29:22 · 386 阅读 · 0 评论 -
CISSP考试总结
我是报了个CISSP三月份的班,之前考过CISA,四月份又参加了CISAW的培训,所以对部分安全的知识有一定的了解,从三月份到六月份,看了三遍书,做了一千道左右模拟题,开始是计划七月份考试,结果到了考场因为信用卡过期被拒考了(699的教训,任何考试前一定要提前两周去考点确认下,地点、考试要求)。向ISC申诉未果,又重新交了699的教训,任何考试前一定要提前两周去考点确认下,地点、考试要求)。向IS...原创 2019-04-01 16:36:55 · 4011 阅读 · 6 评论 -
CISA考试总结
我是2016年报了一个CISA的班,后面由于各种原因,也没考试,到了2017年9月份才奋发决定把这个考完。到2017年12月份考试通过。CISA相对来说以前没接触过这方面的知识,所以看起来比较吃力,到10月底才看完第一遍书,11月份又重新看了一遍书,就开始反复做题,11月-12月平均每天做50道左右。考试时碰到的原题不到3道,所以题海战术还是不靠谱。CISA跟PMP类似,每道题给你一个场景,几个...原创 2019-02-19 13:56:06 · 6963 阅读 · 3 评论 -
CISSP考试总结
我是报了个CISSP三月份的班,之前考过CISA,四月份又参加了CISAW的培训,所以对部分安全的知识有一定的了解,从三月份到六月份,看了三遍书,做了一千道左右模拟题,开始是计划七月份考试,结果到了考场因为信用卡过期被拒考了(699的教训,任何考试前一定要提前两周去考点确认下,地点、考试要求)。向ISC申诉未果,又重新交了699的教训,任何考试前一定要提前两周去考点确认下,地点、考试要求)。向IS...原创 2019-02-19 13:56:52 · 809 阅读 · 1 评论 -
Security+考试总结
Security+是安全的一个基础证书,适合刚毕业的学生或刚进入安全行业的同学学习。我是2018年10月报班,11月份开始看书,约得12月4号考试。总体来说,Security+相对简单些,偏向考核概念性的问题,一个月的准备时间基本都能考过。考试时间90分钟,70道题,满分900分,750分及格,相当于百分制的83分及格。我约的上午十点的考试,九点到了之后,在那等到十点才让进去考试。考试时间相对来说...原创 2019-02-19 13:58:02 · 2452 阅读 · 3 评论 -
软考高项考试总结
我是软考的老兵,之前自己备考了几次,但都由于自制力差,没办法专心复习,最后考试不理想。2015年9月份参加培训班后,听老师讲解梳理了下课本,自己也抽时间看了下书,做了些习题,能考过非常侥幸。备考刚开始9月份自己学习动力十足,每天看课本,做习题,但十月份和十一月份,自己有些懒散,不愿意看书。所以建议后来者如果打算考过,尽量提前开始看书。个人感觉考前每个人都会或多或少存在一些厌学情绪,或者几天过去了...原创 2019-02-19 14:00:16 · 5983 阅读 · 2 评论 -
关于考证的分享
一般人考证书想着可以挂靠,看着网上写的什么证书一年挂靠多少万,培训机构联系你时会极力推荐一些证书,说有哪些证书好考,考试后挂靠出去一年能够挣多少多少钱。殊不知天上没有掉馅饼的事。笔者毕业这么多年,参加了很多的培训,陆陆续续也考了十几个证,分享下我对证书的认识。以软考证书为例,考之前,网上一直谣传软考高级项目经理通过后,挂靠出去,一年3~4万,一堆企业会主动联系你挂靠。但是我考下来持证好几年了,目...原创 2019-08-15 14:57:39 · 332 阅读 · 0 评论