监理单位的组织与规划

三大计划文件：监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理项目实行总监理工程师负责制
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1、 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
2、 主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。
3、 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令。工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件
4、 审核签认竣工结算。
5、 调解业主单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
监理大纲的作用是为监理单位的经营目标服务，承接监理任务。
监理规划起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与建设单位再开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。
监理规划是监理单位接受建设单位委托后编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。
监理规划应在签订委托监理合同后及收到实施设计文件后进行编制。由项目总监理工程师主持编写的。
监理实施细则是由各专业监理工程师负责主持编制。
监理规划时具有合同效力的一种文件
监理规划的内容应有：统一性、针对性、时效性
监理实施细则在编制过程中，要尽可能地量化、细化专业技术指标，使其更具有可操作性。