价值流程图

价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息
（即价值）的流动进行分析。
执行价值流程图大致包括5 个步骤：
1）确认产品，客户和范围（即流程的始末）。
2）地图作为团队或者个人现时价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长（lead time durations）。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。
3）分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）。
4）通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。
5）通过流程完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。

价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能。一张价值流程图可能用于分析信息或者材料的流动，从它们的源地到重点，以此来识别浪费区域。识别出的区域成为流程可完善的地方。
浪费的形式非常多，可用WIDETOM 来记忆。
W-waiting 等待
I-inventory 库存
D-defects 缺陷
E-extra processing 额外流程
T-transportation 运输
O-over-production 过度生产
M-motion 动态。
一张价值流程图通常由团队协作绘制或记录，这样团队可一起定义和查看整个流程，指出流程内的浪费区域。增加价值的流程（部分或者特性的流程）通常称为“价值增加”，而不增加价值的流程（等待部分的到达）通常称为“非价值增加”。大体上讲，项目均希望最大程度上减少非增加价值时间（即浪费区域）。