政府项目需要注意的事项

政府项目与其他项目不太一样，系统好用是第一标准，以需求为导向，让大家都用的好。依法依规，快捷高效是完成项目的指标。政府项目都会做审计，审计不讲逻辑，只讲合规，所以一定要符合框架，如有变动需要发起正规，审计单位认可的变更流程。
招标分工很明确，根据国家要求，总集不能承担软件开发工作。总集做需求细化，因为不牵扯利益，所以比较客观公正。
对于政府的项目，要严格按照下发的公文进行分析实现，尽量避免对其进行转义分析，更换名词是一大忌！
不当领头羊，如果涉及一些安全的新功能，如在APP上实现办公流程，其他部门未实现的，给客户部门也不要实现（避免给客户部门造成政策上的负面影响），其他部门已实现的，跟客户沟通确认后再开展。
所有系统都会涉及国产化，所以尽量一步到位，从一开始就按国产化标准进行实现，以免后期变更。
流程涉及的数据来源很广，如果实时传输，对传输要求和安全要求很高，而且一般也不需要实时传送，所以尽量定制字段，让相关单位定时报送，本地系统只做展示，减少本系统数据处理的工作量，并减轻了宽带压力。