风险管理

君子不立于危墙之下，中国人古时候就有风险意识，不站在危墙下面。根据墨菲定律，一件坏事有可能会发生，那么它一定会发生。风险预防的成本要远远小于事故发生后弥补的费用。
做项目管理一定不要存有侥幸心理，这个风险有可能不会发生，我们不用管，不用增加预防所带来的费用。但常在河边走，哪有不湿鞋。如果侥幸事件多了，那么不幸事件发生的几率也会更大。
成熟的项目经理制定项目计划时，评估预计有可能发生的风险，然后提前制定策略和方案规避一些风险，防止风险的发生。所以成功的项目经理做项目时每天无所事事，看上去游手好闲，波澜不惊的把项目做完了。让别人感觉这个项目经理太闲了，啥事也没干，做项目经理太轻松了，不会认为这个项目经理能力很强。
失败的项目经理每天都很忙，每天沟通协调一堆问题，每天都在救火，干不完的活，加不完的班，每天兢兢业业、朝九晚十、披星戴月。公司上上下下一致认可，这个项目经理很勤奋，能力很强。
善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。扁鹊说过，兄弟三人，老大的医术最强，因为他在未生病之前就治好了。他技术最差，每次都需要做大手术才能治病。但世人眼中，老大却是庸医，老三是神医。
当一个优秀的项目经理，首先有丰富的项目经验，项目之初就对项目进行整体建模拆分，分析工作项、里程碑及可能影响项目进展的风险因素。然后针对这些风险提前安排解决方案，所以成功的项目经理有时报的预算会更高一些，进度也会稍长一些。会让领导不自觉的皱眉头，而把项目交付给汇报预算低、进度快的项目经理做。殊不知，前期增加的那一些费用和时间，会让公司少走很多弯路，少填很多坑，少花很多钱。