day 01 初识项目管理及发展趋势

项目经理面对的七大难点

• 工作分出去，如同肉包子打狗，一去不返
• 项目千头万绪，计划扑朔迷离
• 沟通隔靴搔痒，管控鞭长莫及
• 需求变幻莫测，变更层出不穷
• 传统工具专业高冷，普及应用困难重重
• 日志、记录、报告、总结，不堪重负
• 教训不断重圆，经验难以沉淀

什么是项目

一切皆项目，一个计划模板。比如旅行，结婚

• 特性
  • 一次性
  • 独特性

定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理的行业演变

• 乙方到甲方
• 低端到顶端
• 红海到蓝海(垄断行业)
• 传统到现代

推动项目管理普及的力量

• 竞争加剧 利润走薄
• 客户相应要求越来越高
• 更新换代，越来越快
• 企业内部管理变革

项目管理的三个目标

在规定的时间内，在批准的预算内，完成实现确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。

项目成本受到直接成本与间接成本影响，与工期呈现一个微笑曲线状态

在项目预算范围内的合理工期