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* @管理密集
* ----孙子曰-----
* 地生度
* 度生量
* 量生数
* 数生称
* 称生胜
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* 改变目前的方式,重新思考机构,流程,激励和项目管理。
* 小的机构能够正直的长大的关键因素来源于自身的秘密
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* 进攻策略和需求变化
* 组织的扩展在很大程度依赖于人,在深度学习的时代我们是不是有更多的数据决定哪些人?
* 想办法尽快淘汰妨碍大家实现目标的人是最为关键的事情
* 淘汰表现差的人然后尽快找到更好的替换这,更好的前进
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* 不去度量就无法改善
* 出现问题但是会出现我们没有即时处理这些。
* 未能即时淘汰的人是因为我们自己的优柔寡断
* @在适当的时间聚焦取得结果而不是原始方案开出老的话和杰出老的果子,这也不可能
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来源《架构即未来》