作为一名下属的智慧:不一昧跪舔、迎合老板,而是选择支撑他、成就他。
向上管理的最高境界,就是支撑。
1. 换位思考,支撑你的老板做更好的决策
上司和我们相比,有一个最大的区别,就是信息量比我们大
支撑好你的上司,不是让你判断领导的决定是对错,而是思考领导为什么做这个决定?还需要什么信息,才能做更好的决定?在这个角度提供支撑。
在做好手头事的前提下,提供这些支持,是最好的支撑姿势。支撑的智慧是——超越对错,先做好手头事,然后推动领导做最好的决策。
2.支撑你的领导,发挥他的所长
如果领导天天盯着你的短处而不是长处,是不是你也很痛苦?换位思考下,如果你天天盯着领导的短处,是不是他也很难受?你要做的是支撑你的领导,让他发挥自己的长处,做出对团队更有利地决策。
3.支撑你的领导,主动补位
拍马屁和支撑的区别就在这里—— 拍马屁是让领导躺在舒适区,对缺点视而不见,降低团队效能,而支撑则是辅助决策,及时补位,让团队目标更好地实现。
作为下属——只有足够懂得支撑的智慧,才能在需要的时候扶摇直上。
身为下属的三个支撑之道:与领导换位思考、发挥领导所长、及时补位。