创新者窘境一1

每个公司都有技术，但是能够实现这样的技术驱动。

尽力追求小的规模而不是大的规模给企业带来的好处就是能够入局？

劳动力，资本，原材料和信息转变为服务产品的高效进程。

是否站稳脚本抓住最重要的key
	马化腾的进步方式借鉴一下
	
关于日常需要做什么的假设有了新的统计学思路？
这样的假设会发生什么?
	
许多新的技术或许是更加复杂的或者有点新鲜，但是却不是具有突破性的。
突破性就是捷径
	
#原则
	@公司通过用户和投资来获取资源
		资源依赖理论，我们商业故事大盘
		投资模式如何能帮助快速进取
	@小公司并不能解决大公司的增长问题
		大公司更加关注大的市场如何形成
		大公司进入细分领域市场只能说明市场饱，造血能力受到限制
	@不存在的市场会被错误分析
		成熟的管理能力
			市场的研究能力和完备的执行计划@创业公司的培训课程刚要
		别再错误的假设的路径下面执行过长
	
	@技术供应可能不是增长的关键 & 不是市场需求
		竞争的基础是
			用户选择这款产品的标准？
			这个产品的各方面的衡量而不是一个Group