敏捷
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张居邪
互联网家装、BIM 行业开发从业人员。现专注于软件开发项目管理。
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敏捷中 SM 存在的意义
确保有序、高效交付。如何做到这个 ?少折腾,找瓶颈。SM 需要找到团队瓶颈之所在,针对瓶颈所在位置发力。至于非瓶颈所在位置,就尽量不折腾大家,让大家怎么舒服怎么来。SM 是一个常规意义上的管理者,而非领导者。 对于领导有更高的要求。以下是通用的三点:1、定战略2、搭班子3、带队伍...原创 2021-12-01 08:30:03 · 501 阅读 · 0 评论 -
网易一千零一夜——如何赶工期?
项目经理通常遇到这样的困境: 项目交付时间被老板拍板定的死死的,但是基于现有的资源完成项目几乎是不可能的。遇到这样的情况,我们应该如何处理 ?一般来说,大家的反应是加班 、加人等等,但是这些都是非常规做法。原因网易的作者做出来说明如下:加班。 一方面,弱矩阵项目结构的组织中,项目经理没有绝对的权利要求团队成员进行加班。另一方面,团队成员的工作是一个持续的过程,一个项目结束后就会马上有另一个项目的任务,长期加班影响团队的士气与效率,并且长期加班造成大家对绩效有较高预期,但是绩效并非根据加班来评定,那这个原创 2021-01-16 17:38:01 · 150 阅读 · 2 评论 -
什么是小瀑布陷阱? 敏捷与小瀑布的区别是什么?
敏捷模式在互联网企业大获成功后,开始在各行各业风靡起来,包括传统的地产、金融以及医疗等行业。敏捷、迭代开发 、MVP 等词汇在各种行业的人们口中说出,不说点这样的词汇好像就已经跟不上现代的社会了一样。与此同时,‘瀑布式模式’ 或者 ‘预测型生命周期’ 成了一个大家唯恐避之不及的东西,就好像 ‘瀑布式开发’ 成了落后的代名词一样。实际上瀑布式开发模式也曾经是世界的主流,现在仍然是在各行各业中其中巨大作用。实际上开发模式没有高下之分,只有是否合适的区别。合适的才是最好的,如果环境确定,目标清晰,那么瀑布式原创 2020-12-20 12:13:26 · 4075 阅读 · 1 评论 -
学习笔记:深刻理解敏捷开发的四大价值观
敏捷宣言预测型:干系人在起始与结束阶段参与计划驱动迭代型:一次交付,提供全部功能,功能都是精益求精, 看重解决方案的完整性。增量型:多次小规模交付,每次提供若干新功能,每次交付若干新功能(主体功能完善的产品),注重交付的速度。敏捷型:增加 + 迭代, 干系人频繁参与价值驱动(客户认为最有价值的工作)持续改进项目章程(微章程)频繁的创建计划敏捷难以落地的主要原因:要求干系人频繁参与敏捷团队自组织、自管理,团队成员都要求为全栈。领导与管理的区别领导:靠的是影响力来感染他原创 2020-12-20 11:25:00 · 2681 阅读 · 3 评论