职场成长
简单记录以为中年职场人士的日常
张居邪
互联网家装、BIM 行业开发从业人员。现专注于软件开发项目管理。
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被讨厌的勇气
阿德勒心理学,勇气心理学,实践的心理学,强调人的主观能动性,忽视了客观的外在环境,人与环境相互影响。人生幸福的关键不在于给予了什么,而在于如何去使用被给予的东西。人作为一种无力的存在活在这个世界上,同时又希望可以摆脱这种无力的状态,继而有了普遍的欲求,被阿德勒称之为 “追求优越性” ——追求进步的普遍欲求。自卑感的两种面对方式有勇气的人:促进自我健康、正常的努力进步无勇气的人:自我压抑,自我否定,自暴自弃自大也是自卑的一种表现形式。正因为强烈的自卑感才会骄傲自大,似乎只有炫耀自己很优秀,只有拒绝原创 2021-03-27 22:21:22 · 199 阅读 · 0 评论 -
职业能力要求
职场比拼什么 ?硬实力:学历、经历、阅历、资历软实力:智商、情商、财商、逆商晋升的三大挑战基层的琐碎胆子大: 为团队争取利益,善于向上管理,敢于抱大腿,要人、要项目、要资源脸皮厚: 积极、主动中层的压力担责任抗业绩压指标身体和心理要扛得住高层的格局大局观:公司与团队的利益平衡...原创 2021-03-21 16:54:39 · 137 阅读 · 0 评论 -
践行个人领域的高效能
谈到积极主动,大家应该都听腻了,谈腻了。从上小学开始,一直到工作,老师、家长、领导都在说积极主动。但是要说清楚什么是积极主动,出一个定义来,那感觉好像又说不出来。意思都在嘴边,却没法准确的表述,表述出来也无非是“主动去做事情,主动解决问题,无需人推动,乐于思考等等” 。这些答案不能说错,但是在读过 《高效能人士的七个习惯》 这本书后,我对积极主动有了一个新的理解。刺激与回应之间存在一段距离,成长与幸福的关键就在于我们如何利用这段距离 。人性的本质是主动而非被动的,人类不仅能针对特定环境选择回应方式,更能原创 2021-02-21 12:13:33 · 259 阅读 · 3 评论 -
高效能人士的七个习惯
高效能人士都拥有这七个习惯,可以反过来说,这个七个习惯产生高效能。如果我们能够遵守这七个习惯,那么我们也可以拥有高效能。本书的主要思想:强调以几个基本原则为中心,以品德为基础,要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。那么什么是效能 ? 效能的评判标准是什么?效能包括两个因素:* 产出,即金蛋* 产能--生产的资产或能力,即下金蛋的鹅在生活中“重蛋轻鹅” 的人,最终连产金蛋的资产也保不住。反之,“重鹅轻蛋” 的人最终会被自己活活饿死,更不用说鹅了。所以,效能在于产出与产能的平衡。对人力.原创 2021-02-18 16:27:31 · 383 阅读 · 4 评论 -
项目管理的本质什么? 项目经理的价值在哪 ?
文章目录前言基层管理人员的基本价值基本方法论(持续更新...)布置工作五步法3R 结果汇报前言这两天上了案例分析课程,老师讲的一些观念对我触动很深,从技术走向管理,需要不断的学习。基层管理人员的基本价值管理人员的基本价值:在组织各种条件不完善、不完美的情况下,在自己可影响的领域内,尽可能的发挥影响力,从而提升内部团队的效率。所以一个管理人员要做的不是抱怨组织目前有多少缺陷与不足,遇到问题了不是推到现有的制度上,若是当前的组织已经完美无缺了,那管理人员的价值在哪里 ?所以我们要做到是积极的发挥主管原创 2020-12-12 21:01:13 · 676 阅读 · 0 评论 -
从技术到管理的关键要素
从技术到管理一、什么是管理二、弱矩阵组织结构下,如何让对方执行你的想法 ?三、如何提高沟通效率,进行有效沟通 ?最近参加了刘铭老师的管理培训,有几个点深受触动,特别是谈到控制激励以及成就感这一块,感触颇深。下边详细总结一下,以备自己后期回顾。一、什么是管理根据组织目标,进行 计划、控制、组织,以及领导周围的人,进行的有序活动。计划: 谈到计划,咱们技术出身的同学自然想到的就是进度计划,我也是,想到的无非如何安排迭代,什么时候测试上线。这个是对计划一个非常狭隘的认知。计划应该描绘愿景,制定战略,确定原创 2020-12-06 22:08:48 · 330 阅读 · 0 评论 -
从面试标准,发现自我提升之路
目录面试理念面试实力与潜力面试理念人在事情中锻造稀缺的是能解决问题的人不是看人经历过什么,而是看在身上留下了什么面试不是给人下结论,而是评估人才实现结果的可能性面试实力与潜力...原创 2020-08-09 18:19:47 · 174 阅读 · 1 评论