敏捷中 SM 存在的意义

确保有序、高效交付。

如何做到这个 ？ 

少折腾，找瓶颈。SM 需要找到团队瓶颈之所在，针对瓶颈所在位置发力。至于非瓶颈所在位置，就尽量不折腾大家，让大家怎么舒服怎么来。

SM 是一个常规意义上的管理者，而非领导者。 对于领导有更高的要求。以下是通用的三点：

1、定战略

2、搭班子

3、带队伍