业务领导力模型，企业想要变革，每个环节都很重要！

企业家们对于“业务领导力模型”一词肯定都不会陌生，因为这是企业战略执行与执行连接的方法与平台。那企业家们，特别是初创企业的人群，为什么要去理解和学习业务领导力模型呢？主要还是因为华为使用了这套模型后，成就了如今的辉煌，因此也被证明了可行性是非常强的，是值得其他企业去学习模仿的。

那么业务领导力模型具体讲了些什么？我也是谈一下个人的简单理解。

在我看来，业务领导力模型中领导力是根本。简单得说，企业想要变革，或者做出一些对企业影响深远的决策和事情，一定要得到企业的领导重视。领导力并不是简单地指管理者具备领导力以及个人能力问题，而是真正在企业领导或者说是老板的带领之下，才会取得成功。

其次，价值业务领导力模型的基础，也是企业决策和行动的基本准则。不管企业多大，业务有多复杂，公司的决策和行动不能全部靠一个领导来指挥，而是要建立起正确的价值观来进行决策。比如企业老板说做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，这就没有形成企业在激励决策方面的价值观。同理，在企业任何一方面价值观原则都适用。

很多企业在制定战略时，都忽略了一个点，就是战略因为什么而被激发？是老板对业绩不满意，还是企业的产品已经处于落后水平？所以说，战略是由不满意而激发的，是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。当企业领导觉得自己的企业有能力，并且可以做到更好，也应该做得更好，企业的战略目标也就出来了。

当然，为了实现战略目标，该如何执行与落地成为了更加重要的事情。在业务领导力模型中，执行是实现战略目标的关键任务，这就不仅需要协调好组织架构和人员，还需要建立起相应的文化，才能一步一步走向目标。

业务领导力模型肯定不是三言两语可以说得清，这还是需要企业去不断琢磨的。像前华为首席人才招聘官，百森智投创始人冉涛老师分享的一些企业战略分析、人才资源管理都是非常适合企业家们去学习的，通过这些成熟的案例和经验，企业也可以更好地去制定战略、调整及执行跟踪。