麦肯锡领导力原则 领导组织 重塑公司文化讲述变革故事业绩管理与对话 领导自已 发现意义:发现工作生活的动力源泉调整视角:化被动为主动,化消极为积极建立关系:在组织中建立有效的支撑网络管理能量:在高强度的工作中保持充沛的能量积极参与:通向行为改变的第一步 领导他人 影响你的上级激励你的团队跨部门沟通协调 领导业务 战略问题分析与解决创新思维