[商业] 麦肯锡领导力模型

麦肯锡领导力原则

领导组织

• 重塑公司文化

• 讲述变革故事

• 业绩管理与对话

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领导自已

• 发现意义：发现工作生活的动力源泉
• 调整视角：化被动为主动，化消极为积极
• 建立关系：在组织中建立有效的支撑网络
• 管理能量：在高强度的工作中保持充沛的能量
• 积极参与：通向行为改变的第一步

领导他人

• 影响你的上级
• 激励你的团队
• 跨部门沟通协调

领导业务

• 战略
• 问题分析与解决
• 创新思维