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技术人如何度过35岁危机
文章平均质量分 58
爬上树顶
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何将技术团队拧成一股绳
技术团队如何实现强执行力?1. 首先要有团队目标意识。要所有的成员都具备这种意识,能够把团队目标当自己的目标,把团队荣誉当作自己的荣誉,切忌不可只画饼不放粮,自己要做到可靠可信。2. 其次团队领导者自身要起示范作用, 你可以不需要事事亲身亲为,但是当团队出现木桶短板的时候,你的综合实力必需要及时展现,补上这个短板,如此团队才会有持久良好的去发展。3. 然后一个很重要的是优化团队。害群之马不能有。一旦发现要及时优化掉,例如传播负面情绪给团队,散播负面议论,迟到早退不出成果。4. 当然技能是..原创 2021-08-13 11:35:02 · 539 阅读 · 0 评论 -
职场提升必备
一、矛盾篇矛盾一定会有,要对矛盾类型归类形成自己的知识库,什么样类型的矛盾应该坚持自己的意见,什么样的矛盾应该放弃自己的意见, 什么样的矛盾应该促进各退一步取折衷方案。我们要怎么做呢?首先,自身品德要好能做到公平公正, 要专业,要站在事实角度分析思考,要能把解决问题放在第一位。其次,要能够搞清楚他人所想, 分析好利益关系,大家都在一个盘子里,应该相互帮助求共存,而不是你死我活,我们共同的目标是为社会创造价值, 拿到自己应该得到的回报然后,要有原则,说白了就是自己的底线。底线之上的都可以商原创 2021-06-30 17:40:51 · 173 阅读 · 1 评论